על מה אני נמדד באמת כמנהל
כמנהל.ת, בטח הרגשת את זה לא פעם… את התחושה המתסכלת בסוף יום עבודה, כשסיימת מיליון משימות ופגישות, אבל עדיין יש לך תחושה שלא עשית מספיק. שלא יצרת מספיק ערך. לאנשי הצוות שלך, למנהלים שלך ואפילו לא לעצמך. כי לא הגעת למקומות שבאמת רצית להיות בהם: פורומים של דיונים אסטרטגיים, פיתוח האנשים שלך, תכנון קדימה…וכן גם […]
האם הדלת שלך כמנהל.ת פתוחה תמיד או נעולה על מנעול?
מנהלים רבים מתמודדים עם הדילמה בין להיות נגישים לצוות לבין הצורך בזמן לעבודה אסטרטגית. בואו נבחן מדוע זמינות יתר עלולה להזיק, ונציג 4 צעדים לבניית מודל ניהול מאוזן שמפתח צוות עצמאי.אתם בטח מכירים את התחושה הזו. מצד אחד, אתם רוצים להיות שם בשביל הצוות שלכם.להיות מנהלים נגישים, תומכים ומכוונים.אבל מצד שני, אתם מרגישים שהזמינות המתמדת […]
זה הרגע בו נמדד הניהול שלך
זה הרגע בו נמדד הניהול שלך היי, מה שלומך בימים קשים אלו? הימים האלו מספיק דרמטיים גם בלעדיי… ובכל זאת – אני רוצה רגע לעזור לכם להסתכל כמנהלים על המציאות מלמעלה. כי אלו הרגעים שאם תתנהלו בהם נכון, העובדים שלכם יזכרו לכם אותם כל החיים. אלו הרגעים בהם באמת נבחן הניהול שלכם: עד כמה הוא […]
עם מה הכי חשוב להתחיל סדר בארגון או בצוות?
עם מה הכי חשוב להתחיל סדר בארגון או בצוות ? אני מודה , אני לא אשה מסודרת, אבל השנה החלטתי לסדר את הבית לקראת פסח,כל פעם מגיעה לאזור אחר ועושה בו סדר עמוק ושיטתי. ממיינת, מוציאה דברים שכבר לא צריך ובעיקר מייצרת שיטת ארגון לדברים החשובים שנותרו. איך החלטתי במה להתחיל? אני התחלתי בחדר של […]
מה חוסם אתכם כמנהלים מלהתפתח בתפקיד?
מה חוסם אתכם כמנהלים מלהתפתח בתפקיד? אתם ממשיכים להתעקש לעשות גם כמנהלים, את מה שעשיתם כחברי צוות? "התירוץ" הוא שכביכול יש לכם בעיה לשחרר או להאציל סמכויות, אתם עובדים על לתת אוטונומיה, לקחת צעד אחורה אבל לא מצליחים… כי זה לא הסיפור… יש הרבה חסמים שתוקעים אתכם כמנהלים ומנהלות מלהתפתח, החסם הכי בסיסי אבל לא […]
מדהים לגלות שגם למנהלים בכירים קשה לתת פידבק לשיפור, מה ההשלכות ומה עושים?
למה כל כך חשוב לתת פידבק גם לשיפור דווקא עכשיו? ואיך נעשה את זה נכון? השבוע שמתי לב לקו משותף בין הרבה מנהלים שאני מלווה (אפילו המנהלים הכי בכירים) – לכולם קשה לתת פידבק שלילי – לשיפור. למה זה קורה? כולנו כבר יודעים… בעיקר כי הם פוחדים לפגוע, חוששים להוריד מוטיבציה, לערער את הביטחון האישי […]
איך לחזק את המחוברות הארגונית דווקא עכשיו? אל תפספסו את ההזדמנות
איך לחזק את המחוברות הארגונית דווקא עכשיו? אל תפספסו את ההזדמנות זה מרגיש שכולנו עסוקים כרגע בהישרדות, אם זה ברמה האישית ובטח הארגונית. הרבה נדחק הצידה ואנחנו בעיקר מתמקדים במה שהכי דחוף, בטווח הקצר: מתרכזים בלהשיג את היעדים שהצבנו לעצמנו, בלהביא תוצאות (להנהלה, למשקיעים, ללקוחות) ולגבש תכנית עבודה קדימה. אבל אסור לנו לשכוח גם […]
5 האתגרים הניהוליים המרכזיים היום – ואיך לענות עליהם באמצעות "מודל מנהיגות איכותית בשעת חירום"
5 האתגרים הניהוליים המרכזיים היום – ואיך לענות עליהם באמצעות "מודל מנהיגות איכותית בשעת חירום" למנהיגות ניהולית יש ללא ספק חשיבות גדולה מאוד במצבי חירום, והיא מרכיב חשוב בחוסן, בהתמודדות ובשמירת הרצף התפקודי וההמשכיות העסקית. במהלך החודש האחרון, פגשתי עשרות מנהלים ומנהלות HR, בוובינרים וסדנאות שהנחיתי כחלק מהמאמץ שלי, לסייע ולתת כלים למנהלים להמשיך להוביל […]
בשביל לבנות צוות מנצח – צריך לדעת להפסיד!
בשביל לבנות צוות מנצח – צריך לדעת להפסיד! דורון הוא מנהל קשוח, לא פראייר (טוב כל מי שב IT לא רואה ממטר)???? אבל אפילו הוא, יכולתי לראות שהתבאס קצת… במפגש סיכום קורס פיתוח מנהלים לראשי צוותים, עשינו תרגיל שדימה בקטנה עבודת צוות. המטרה היתה להחזיק את המקל רק עם כרית האצבע ולהצליח להוריד אותו […]
איזו מנהלת את בוחרת להיות?
איזו מנהלת את בוחרת להיות? כזו ששואלת ויודעת את שאיפות הקריירה של העובדים שלך ולוקחת תפקיד אקטיבי בכתיבת העלילה או כזו המשמשת ניצב וקוראת את הסיפור בדיעבד? מחקרים שנערכים פוסט קורונה, חושפים שרוב העובדים בכל רגע נתון שוקלים לעזוב. ועדיין מנהלים רבים שאני עובדת אתם חוששים שאם הם יפתחו בשיחת קריירה עם העובדים שלהם, הם […]