



























































איך לייצר שגרה בחירום ולצאת
מהמשבר הזה מחוזקים
כלים I סדנאות I ליווי
איך לייצר שגרה בחירום
ולצאת מהמשבר הזה מחוזקים
כלים I סדנאות I ליווי
תכנית הדגל למנהלים
תכנית פיתוח וליווי ראשי צוותים ומנהלי ביניים בעולם העבודה החדש
תכנית הדגל למנהלים
תכנית פיתוח וליווי ראשי צוותים
ומנהלי ביניים בעולם העבודה החדש
תכנית הדגל למנהלים
תכנית פיתוח וליווי ראשי צוותים
ומנהלי ביניים בעולם העבודה החדש
אני מומחית בפיתוח מנהלים וצוותי ניהול, ביצירת מחוברות והתפתחות אישית בארגון
אני מעניקה למנהלים ועובדים כלים פרקטיים, שיאפשרו להם ולכם להצליח באתגרי העולם המשתנה,
באמצעות אימונים אישיים וסדנאות, המשלבות מיומנויות רכות מהפסיכולוגיה והאימון האדלריאניים.
ראשי צוותים, מנהלי ביניים ומנהלים-לראשונה הם קריטיים בהצלחת חברות בצמיחה.
תנו להם כלים להוביל את עצמם ואת הארגון להצלחה !
מה הנוסחה למחוברות ארגונית בעולם העבודה המשתנה? בו יצירת ערך החליפה את הצורך בביטחון תעסוקתי.
איך נייצר לעובדים שלנו ערך?
מהם הכלים ליצירת תחושת משמעות, התפתחות ושייכות?
הגורם מס' 1 לעזיבת עובדים הוא היעדר הזדמנויות קרירה ותחושת התפתחות.
מצבו את עצמכם כארגון המאפשר צמיחה בקריירה ותנו למנהלים ולעובדים שלכם כלים להתפתח!
העובדים שלכם רוצים להשתפר ולהתפתח אישית כל הזמן. הרווח כולו שלכם!
איך הופכים את מקום העבודה למגרש התפתחות?
"כל זמן שאדם חי הוא יכול להשתנות" אמר דוד בן גוריון.
בתהליכים קצרים ניתן לעשות שינוי גדול ולהשיג כל מטרה אישית או מקצועית.
אני מומחית בפיתוח מנהלים וצוותי ניהול, ביצירת מחוברות והתפתחות אישית בארגון
אני מעניקה למנהלים ועובדים כלים פרקטיים, שיאפשרו להם ולכם להצליח באתגרי העולם המשתנה,
באמצעות אימונים אישיים וסדנאות, המשלבות מיומנויות רכות מהפסיכולוגיה והאימון האדלריאניים.
ראשי צוותים, מנהלי ביניים ומנהלים-לראשונה הם קריטיים בהצלחת חברות בצמיחה.
תנו להם כלים להוביל את עצמם ואת הארגון להצלחה !
מה הנוסחה למחוברות ארגונית בעולם העבודה המשתנה? בו יצירת ערך החליפה את הצורך בביטחון תעסוקתי.
איך נייצר לעובדים שלנו ערך?
מהם הכלים ליצירת תחושת משמעות, התפתחות ושייכות?
הגורם מס' 1 לעזיבת עובדים הוא היעדר הזדמנויות קרירה ותחושת התפתחות.
מצבו את עצמכם כארגון המאפשר צמיחה בקריירה ותנו למנהלים ולעובדים שלכם כלים להתפתח!
העובדים שלכם רוצים להשתפר ולהתפתח אישית כל הזמן. הרווח כולו שלכם!
איך הופכים את מקום העבודה למגרש התפתחות?
"כל זמן שאדם חי הוא יכול להשתנות" אמר דוד בן גוריון.
בתהליכים קצרים ניתן לעשות שינוי גדול ולהשיג כל מטרה אישית או מקצועית.
"כל זמן שאדם חי הוא יכול להשתנות" אמר דוד בן גוריון.
בתהליכים קצרים ניתן לעשות שינוי גדול ולהשיג כל מטרה אישית או מקצועית.
אני מומחית בפיתוח מנהלים וצוותי ניהול, ביצירת מחוברות והתפתחות אישית בארגון
אני מעניקה למנהלים ועובדים כלים פרקטיים, שיאפשרו להם ולכם להצליח באתגרי העולם המשתנה,
באמצעות אימונים אישיים וסדנאות, המשלבות מיומנויות רכות מהפסיכולוגיה והאימון האדלריאניים.
כי הגיע הזמן לגבש שכבת ניהול משפיעה שתייצר לכם שקט וביטחון להמשיך לצמוח ולגדול
[ קורס הדגל לפיתוח מנהלים ]
"המנהל.ת המשפיע.ה בעולם עבודה משתנה"
קורס בן 6 מפגשים למנהלים לראשונה ומנהלי ביניים
קורס שמייצר למנהלים ביטחון בתפיסת התפקיד ומעניק להם כלים עדכניים ופרקטיים לנהל אנשים לצד המשימות. לערוך שיחות פידבק ושיחות קשות. לפתח צוות ולייצר מחוברות ופרודקטיביות.
[ תכנית לפיתוח צוות הנהלה חזק ואפקטיבי ]
הכל מתחיל מלמעלה!
5 מפגשים בהם נייצר יחד צוות הנהלה חזק עם מטרות משותפות, נורמות וערכים זהים, ממשקי עבודה ויחסים טובים.
[ קורס המנהל כמאמן ]
מניהול משימות לפיתוח אנשים
קורס של 3-5 מפגשים שיעניק למנהלים כלים אימוניים:
כיצד לנהל שיחות אימוניות קצרות ואפקטיביות כחלק מהניהול השוטף, לחדד מטרות עם עובדים וליצור דיאלוג שמוביל להתקדמות אמיתית – מקצועית ואישית.
[ 5 שיחות שכל מנהל.ת חייבים לדעת לעשות! ]
קורס של 5 סדנאות חוויתיות
שיתן למנהלים שלכם את הכלים והביטחון לנהל ביום יום
שיחות ושגרות ניהוליות שישפיעו על המוטיבציה, היחסים והתוצאות של הצוותים.
[“איך להפוך למובילות ובטוחות גם ללא סמכות” ]
קורס של 3 מפגשים להעצמה ופיתוח טאלנטיות ובעלות תפקידים בצמתי מפתח שאינן מנהלות אנשים (מנהלות משרד, רכזות מקצועיות, מנהלות לקוחות וכו')
[ להוביל בסטייל: פיתוח מנהלות דרך תדמית, נוכחות והשפעה ]
קורס ייחודי בן 3 מפגשים שמעניק למנהלות כלים מעולם הסטיילינג וההתפתחות האישית, שיסייעו להן להביע ביטחון ואסרטיביות לצד מנהיגות נשית רגישה.
[ קורס אישי לפיתוח מנהלים ]
תהליך ליווי ואימון אישי למנהלים בן 10-12 מפגשים אישיים.
נגבש תפיסת תפקיד ניהולית ותכנית מטרות להשגתו. תוך התמודדות עם מקרים מהשטח – נשנה תפיסות נתרגל כלים עדכניים לניהול אנשים בעולם העבודה החדש.
טעימה מהפרק: "יוני חבר בצוות שאתם מנהלים, רומז כבר זמן מה שאת המשימות המקצועיות הוא עושה בידיים קשורות מאחורי הגב. אתם מנסים להתחמק ולא מעיזים לשאול -"מה בא לך לעשות כשתהיה גדול"? כי מה זה יתן? אתם תעלו ציפיות, שלא בטוח תוכלו לממש…אתם חוששים שתעירו אצלו חלומות רדומים…
מי שצריך להתעורר זה אתם. החלומות של העובדים שלכם אתם כל הזמן ורק אם תכירו אותם היטב בזמן אמת… תוכלו ליצור להם מרחב במציאות הקיימת ולהשפיע על המציאות, לפני שהיא תוכתב עבורכם",