כשמנהלים מתפתחים, אנשים צומחים. ארגונים מצליחים
בעולם של שינוי מתמיד ו־AI, הובלת אנשים הפכה למורכבת יותר מאי פעם.
ידע מקצועי כבר לא מספיק כדי להפוך למנהל טוב.
מנהל טוב נמדד היום בעיקר ביכולת להוביל שינוי, לייצר פוקוס וביטחון, לבנות אמון, לפתח עובדים ולהוביל צוותים להצלחה.
אבל רוב המנהלים קודמו בזכות המקצועיות שלהם, ומעולם לא קיבלו את הכלים להצליח בהובלת אנשים ולהתפתח כמנהלים.
בלי דרך ברורה, כלים מתאימים וליווי ההתפתחות –
גם מנהלים מצוינים מוצאים את עצמם:
• מגיבים במקום להוביל
• מכבים שריפות במקום לבנות דרך
• פועלים מתוך אוטומט ולא מודעות
• מתמקדים במשימות במקום באנשים
• נמנעים משיחות מורכבות
• דוחים החלטות ניהוליות
זו בדיוק הסיבה שפיתוח מנהלים היום חייב להיות הרבה יותר מלימוד של כלים
לא מה המנהלים ידעו בסוף התוכנית, אלא מה הם יעשו אחרת ואיך יראה השינוי – כבר מחר בבוקר.
לכן אנחנו לא מלמדים רק מיומנויות וכלים לניהול.
אנחנו עוזרים למנהלים להתפתח כאנשים וכמנהלים.
כי כשמנהל מפתח מודעות, ביטחון ויכולת אמיתית להוביל אנשים >> העובדים צומחים >> הצוות מתחזק >> והארגון כולו מצליח.
הגיע הזמן לגבש שכבת ניהול מובילה
תשאירו פרטים כאן למטה ואחזור אליכם בהקדם
באמצעות מודלים פרקטיים,
סימולציות והתנסות.
באמצעות קבוצת עמיתים המאפשרת
לשתף, להקשיב,
לייעץ ולתמוך זו בזה
באמצעות תרגול ויישום בין המפגשים,
משוב והטמעה בשטח.
בואו נדבר ונבנה ביחד את התכנית המתאימה לכם
תשאירו פרטים כאן למטה ואחזור אליכם בהקדם
נאבחן את הצרכים והתוכן המדויק לכם
ניפגש ל6 סדנאות קבוצתיות עם תרגולים וסימולציות
נחזק את המנהלים ב 3 מפגשי מנטורינג אישיים
אגיש לכם סיכום מפורט והמלצות לצעד הבא
אז אם גם אתם רוצים לתת למנהלים שלכם כלים שיאפשרו להם ולכם לגדול ולהצליח
תשאירו פרטים כאן למטה ואחזור אליכם בהקדם
נעים להכיר:)
אני רינת גיל, מומחית בפיתוח מנהלים וצוותי ניהול וביצירת מחוברות והתפתחות אישית בארגון.
יועצת, מאמנת אדלריאנית, מרצה ומנחת סדנאות.
באמצעות קורסים, סדנאות ואימונים אישיים, המשלבים כלים פרקטיים לצד מיומנויות רכות מהפסיכולוגיה והאימון האדלריאניים –
אני עוזרת למנהלים להתפתח ולהצליח באתגרי העולם המשתנה.
מאחורי שנים רבות של יעוץ וניהול, בין היתר שימשתי כיועצת לשר המשפטים וסמנכ”ל אסטרטגיה ותקשורת בחברה לייעוץ אסטרטגי-תקשורתי מבית אדלר חומסקי.
הידע והכלים שלי מבוססים על היכרות ישירה עם השטח, במשך ארבע שנים אימנתי את כל מנהלי ועובדי הסטארט-אפ JOLT כחלק מתוכנית chapterships – תוכנית חדשנית שבניתי לפיתוח אישי לכל העובדים והמנהלים בחברה.
אני מחברת הפרק "איך לפתח עובדים בעולם העבודה החדש?" בספרו של ליאור פרנקל "הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה", שלראשונה נותן מענה לכלל האתגרים של מנהלים צעירים, בשילוב כלים פרקטיים ועכשוויים.
למעלה מעשר שנים, אני מלווה ומפתחת מאות מנהלים בסטארטאפים וחברות מובילות ויותר מאשמח להכיר גם אתכם.
מבין לקוחותי שידורי קשת, ישקר, BUYME, Ebay, טמפו, HP Natural Intelligence, צ’קמרקס, מטריקס, Empathy, מכבי, השלטון המקומי, אוניברסיטת אריאל, ועוד.
זאת לא עוד תוכנית.
אחרי שליוויתי מאות מנהלים הבנתי איך לבנות תהליך פשוט שעובד.
כזה המשלב מפגשים קבוצתיים ואימונים אישיים (לבחירה).
הענקת כלים פרקטיים, לצד מיומנויות רכות.
תרגול לצד העלאת מודעות ושינוי תפיסות.
תהליך שיתמוך את המנהלים שלכם ויגרום להם להצליח!
עבודה אישית עם כל מנהל על המטרות שלו ופיצוח האתגרים והפתרונות שיעזרו לו להתפתח!
מהר מאד נוצר מרחב בטוח לשתף וללמוד אחד מהשני. ברגע שנוצר אמון וסומכים זה על זו, מתגבשת שכבת מנהלים שעובדת יחד באפקטיביות ושיתוף פעולה לאותן מטרות!
בנוסף על התרגולים והסימולציות במפגשים, בסוף כל מפגש יקבלו המנהלים משימות לעבודה בשטח, שיעזרו להם להטמיע ולתרגל את כל מה שלמדו.
בואו נדבר ונבנה ביחד את התכנית הייחודית לכם
השאירו פרטים כאן למטה ואחזור אליכם בהקדם
©כל הזכויות שמורות
