מה חוסם אתכם כמנהלים מלהתפתח בתפקיד?
אתם ממשיכים להתעקש
לעשות גם כמנהלים,
את מה שעשיתם כחברי צוות?
“התירוץ” הוא שכביכול יש לכם בעיה לשחרר או להאציל סמכויות,
אתם עובדים על לתת אוטונומיה,
לקחת צעד אחורה אבל לא מצליחים…
כי זה לא הסיפור…
יש הרבה חסמים שתוקעים אתכם כמנהלים ומנהלות מלהתפתח,
החסם הכי בסיסי אבל לא מדובר,
יושב על הצורך להחזיק בערך הישן שהיה לי (כחבר.ת צוות),
כי אני לא רואה או מרגיש.ה ברור
מהו הערך החדש שלי כמנהל.ת
אז הכי “קל” ו”נוח”
להישאר במה שאני כבר טוב.ה, מכיר.ה,
יש לי שם תוצאות ברורות, שאני רואה וגם אחרים…
זה אזור הנוחות שלי.
עכשיו מבקשים ממני לזוז ממנו,
להשאיר אותו לאחרים ולהתרכז בלנהל,
להתרכז במשימות בהן לא תמיד ברור לי
על מה אני נמדד.ת או מה בדיוק מצפים ממני.
ואז עולים לי הקולות הפנימיים:
אולי לא אעמוד בציפיות? למה לי לקחת את הסיכון?
את התוצאות מהאנדס און אני רואה היום,
אבל את התוצאות מ”ניהול”, מפיתוח הצוות, מניתוח נתונים או ניהול שיחות אישיות-
ככל הנראה יראו רק בעתיד.
אז מה אפשר לעשות ב 5 צעדים?
להבין ש”הערך” של כולנו הוא הדבר המרכזי שמניע אותנו או מונע מאיתנו לעשות דברים.
כדי לגרום לך כמנהל.ת לוותר על ערך שכבר יש לך- צריך להיות לך ברור
מה הערך החדש שלך עכשיו כמנהל.ת
תפרטו לעצמכם מה יהיו הרווחים הברורים
אם תאצילו סמכויות ותפנו זמן לניהול: לדוגמא אם תשקיעו זמן בשיפור הצוות, בפיתוח האנשים, ביחסים איתם – זה יוביל לתוצאות טובות יותר, למוטיבציה גבוהה יותר, זה יפנה לך זמן לתכנן ועוד.
חזקו את הרווחים ביעדים ומדדים.
גבשו תוכנית פעולה הכוללת צעדים להעברת האחריות מכם לאחרים:
מה יעבור? למי, איך ומתי?
דייקו מטרות ופעולות שיכנסו בזמן שמתפנה: איזה פגישות, משימות יהיו בפוקוס כעת? מה יכנס ליומן?
יש כל כך הרבה ערך בניהול
אל תוותרו עליו …
צאו מאזור הנוחות
והוא יחכה לכם שם!
