עם מה הכי חשוב להתחיל סדר בארגון או בצוות?
עם מה הכי חשוב להתחיל סדר בארגון או בצוות ? אני מודה , אני לא אשה מסודרת, אבל השנה החלטתי לסדר את הבית לקראת פסח,כל פעם מגיעה לאזור אחר ועושה בו סדר עמוק ושיטתי. ממיינת, מוציאה דברים שכבר לא צריך ובעיקר מייצרת שיטת ארגון לדברים החשובים שנותרו. איך החלטתי במה להתחיל? אני התחלתי בחדר של […]
מה חוסם אתכם כמנהלים מלהתפתח בתפקיד?
מה חוסם אתכם כמנהלים מלהתפתח בתפקיד? אתם ממשיכים להתעקש לעשות גם כמנהלים, את מה שעשיתם כחברי צוות? "התירוץ" הוא שכביכול יש לכם בעיה לשחרר או להאציל סמכויות, אתם עובדים על לתת אוטונומיה, לקחת צעד אחורה אבל לא מצליחים… כי זה לא הסיפור… יש הרבה חסמים שתוקעים אתכם כמנהלים ומנהלות מלהתפתח, החסם הכי בסיסי אבל לא […]
מדהים לגלות שגם למנהלים בכירים קשה לתת פידבק לשיפור, מה ההשלכות ומה עושים?
למה כל כך חשוב לתת פידבק גם לשיפור דווקא עכשיו? ואיך נעשה את זה נכון? השבוע שמתי לב לקו משותף בין הרבה מנהלים שאני מלווה (אפילו המנהלים הכי בכירים) – לכולם קשה לתת פידבק שלילי – לשיפור. למה זה קורה? כולנו כבר יודעים… בעיקר כי הם פוחדים לפגוע, חוששים להוריד מוטיבציה, לערער את הביטחון האישי […]
איך לחזק את המחוברות הארגונית דווקא עכשיו? אל תפספסו את ההזדמנות
איך לחזק את המחוברות הארגונית דווקא עכשיו? אל תפספסו את ההזדמנות זה מרגיש שכולנו עסוקים כרגע בהישרדות, אם זה ברמה האישית ובטח הארגונית. הרבה נדחק הצידה ואנחנו בעיקר מתמקדים במה שהכי דחוף, בטווח הקצר: מתרכזים בלהשיג את היעדים שהצבנו לעצמנו, בלהביא תוצאות (להנהלה, למשקיעים, ללקוחות) ולגבש תכנית עבודה קדימה. אבל אסור לנו לשכוח גם […]
5 האתגרים הניהוליים המרכזיים היום – ואיך לענות עליהם באמצעות "מודל מנהיגות איכותית בשעת חירום"
5 האתגרים הניהוליים המרכזיים היום – ואיך לענות עליהם באמצעות "מודל מנהיגות איכותית בשעת חירום" למנהיגות ניהולית יש ללא ספק חשיבות גדולה מאוד במצבי חירום, והיא מרכיב חשוב בחוסן, בהתמודדות ובשמירת הרצף התפקודי וההמשכיות העסקית. במהלך החודש האחרון, פגשתי עשרות מנהלים ומנהלות HR, בוובינרים וסדנאות שהנחיתי כחלק מהמאמץ שלי, לסייע ולתת כלים למנהלים להמשיך להוביל […]
בשביל לבנות צוות מנצח – צריך לדעת להפסיד!
בשביל לבנות צוות מנצח – צריך לדעת להפסיד! דורון הוא מנהל קשוח, לא פראייר (טוב כל מי שב IT לא רואה ממטר)???? אבל אפילו הוא, יכולתי לראות שהתבאס קצת… במפגש סיכום קורס פיתוח מנהלים לראשי צוותים, עשינו תרגיל שדימה בקטנה עבודת צוות. המטרה היתה להחזיק את המקל רק עם כרית האצבע ולהצליח להוריד אותו […]
איזו מנהלת את בוחרת להיות?
איזו מנהלת את בוחרת להיות? כזו ששואלת ויודעת את שאיפות הקריירה של העובדים שלך ולוקחת תפקיד אקטיבי בכתיבת העלילה או כזו המשמשת ניצב וקוראת את הסיפור בדיעבד? מחקרים שנערכים פוסט קורונה, חושפים שרוב העובדים בכל רגע נתון שוקלים לעזוב. ועדיין מנהלים רבים שאני עובדת אתם חוששים שאם הם יפתחו בשיחת קריירה עם העובדים שלהם, הם […]
זה הכל יחסים
מכירים את המנהלים המבריקים, המנכ"ליות התותחיות, עם אסטרטגיה מעולה ומוצר עם פוטנציאל מטורף שלמרות הכל לא הצליחו להגיע להצלחה עסקית ואתם שואלים את עצמכם: איך זה קרה? אולי כמו שהם אומרים לא היה להם מזל, המתחרים השיגו אותם, אולי בדיוק פרצה הקורונה, אולי הם לא הצליחו לפצח את אחד המרכיבים שיובילו ל Market fit אבל… […]
איך לעצב לעצמנו את המטרות לשנה החדשה?
בשבת שעברה היינו במסיבה לקראת השנה האזרחית החדשה. במהלך הערב יצא לי לדבר עם כמה חברים שלא נשמעו כל כך נלהבים לקראת פתיחת השנה. זה לא שהם מחפשים את עצמם או לא יודעים מה הם רוצים. יש להם מטרה או אפילו מטרות שהיו רוצים להשיג אבל הם לא ממש יודעים איך להגשים אותן. מה שמפתיע […]
אפשר להתפתח בלי להתפטר?
עולם העבודה השתנה בעקבות הקורונה. מתחת לפני השטח קורים דברים משמעותיים יותר מהמעבר לעבודה היברידית. לעיתים סמויים מן העין. עובדים רבים עברו טלטלה. גם אלו שמקומם לא נפגע, עברו תהליכים עמוקים של חשיבה וחשבון נפש. "מה באמת אני רוצה לעשות, מה יעשה אותי מסופקת יותר, איך יתרום לי התפקיד הנוכחי לעתיד?" הם הבינו ששום דבר […]