על מה אני נמדד באמת כמנהל

נשמע מסובך? נכון, זה לא פשוט.

זה דורש אומץ לשחרר שליטה, להיות סבלניים לתהליכים ארוכי טווח, ולהאמין ביכולת שלנו להשפיע גם כשהתוצאות לא מיידיות.

אבל זה בדיוק מה שיהפוך אותנו למנהלים ומנהלות מצליחים –

כשנבין שהמדד החשוב ביותר להצלחה שלנו כמנהלים – הוא לא במונחים של משימות, אלא במונחים של השפעה על האנשים ועל הארגון.

שנתחיל להבין איך עושים את זה?

בואו נבין איך זה נראה בשטח:

ההשראה למאמר הזה הגיעה משתי שיחות עם מנהלים בכירים, כפופים למנכ"ל:

הראשון סמנכ"ל פיתוח בסטארטאפ אמר לי: "אני רוצה לעשות את הקפיצה שלי בניהול ואני לא יודע איך".

תבינו, הוא כבר עם הטייטל, עם האחריות והסמכות ועדיין נשאב למקומות המוכרים עליהם דיברנו.
כשהמנכ"ל זימן אותו לקחת חלק קבוע בדיון אסטרטגי של המייסדים, הוא התחמק מזה, בתירוץ של עומס.

את האמת? הוא הרגיש מסוחרר בדיונים האלה, חשש שהוא לא תורם ערך וברח:)

אז עכשיו אנחנו עובדים על איך לחזור 'להיות סביב השולחן'.

לא רק פיזית אלא גם לתת בו ערך.

• איך להיערך וללמוד את נושא הדיון
• איך להכין מסרים מרכזיים
• איך להביע את עמדתי ולקחת חלק בדיון?

   

המנהל השני, VP Marketing סיפר לי שהוא חצי שנה כבר בכיבוי שריפות: מכפה על חבר צוות חלש, מגייס אנשי צוות חסרים – ב"תירוץ" (תאמת מוצדק) של 'הייתי צריך לייצב את הצוות' אבל גם עם מלא מודעות אישית של 'אני בורח לשם וחייב להצליח להתרומם למעלה', מרצפת הייצור.

"אני הולך לשם כי אני מכיר את העבודה ממש טוב וזה נחמד ״ליפול״ אליה – אני גם באמת נותן ערך ברור וגם יש לי איזה success קטן להנות ממנו וזאת גם הזדמנות להרוויח את האמון של הצוות שאני מכיר ת’שטח – אבל אני מבין שגייסו אותי בשביל משהו אחר…"

דיברנו על מה עושים?

מדייקים את המטרות שלי כמנהל הצוות – ונצמדים אליהן

בוחנים מה אני יכול להעביר למי

מוצאים עוד דרכים לפנות לי זמן לנהל: אולי לבחון למה אני יכול להגיד "לא"

מכניסים ליומן שגרות ניהול – פגישות 1X1, בהן תפתח אנשים, תאציל, תבחן התקדמות, תתכנן קדימה

מוצאים הזדמנויות לעלות קומה, אפשר ממש ליזום שיחה פתוחה עם המנכ"ל ולתקשר את הרצון שלך לקחת חלק גם בחשיבה ובתכנון האסטרטגי קדימה.