כדי להצליח ולהיות החברה שאתם שואפים להיות
אתם צריכים לתת למנהלים שלכם כלים לגדול ולהיות מנהלים משפיעים
כאלה שמתכננים, מאצילים, מפתחים ומאפשרים עבודה בסקייל גבוה.
דף הבית » ליווי ופיתוח מנהלים
אני מלווה ומפתחת מנהלים באמצעות סדנאות ובאופן אישי במטרה להעניק להם את הכלים הפרקטיים ביותר שיסייעו להם להתמודד עם האתגרים העכשוויים: לייצר אינגייג’מנט, לפתח עובדים, להניע למוטיבציה, לתת פידבק משמעותי ועוד.
תכנית אופטמלית המשלבת מפגשים קבוצתיים ואימונים אישיים. הענקת כלים פרקטיים, לצד פיתוח מיומנויות רכות. תרגול לצד העלאת מודעות ושינוי תפיסות.
תהליך אופטימלי שיתמוך את המנהלים שלכם ויגרום להם להצליח!
סדנה שתעניק למנהל כלים להוביל תהליכי פיתוח אישי של חברי הצוות ולייצר להם תנועה כבר בתפקיד הנוכחי: לנהל שיח התפתחות וקריירה, להציב מטרות התפתחות ברורות, לבנות תכנית התפתחות ולנהל אותה.
*ניתן לקרוא עוד תחת פיתוח אישי בארגון
חברת גוגל מצאה כי מיומנויות אימון, הן המיומנות הכי חשובה למנהל בעולם העבודה החדש!
בסדנה זו נכיר ונתרגל עקרונות וכלים אימוניים שיסייעו למנהל להיות מנהל משפיע ולהצליח בכל משימות הניהול ביום יום: לתת משימות, לתת פידבק, לפתח עובדים ולהפוך כל שיחה למקדמת, באמצעות מודל GROW וכלים נוספים.
בסדנה זו נבין ונתרגל איך לזהות את כפתורי המוטיבציה הפנימית של כל עובד ועובד? ומה לעשות כדי להניע אותו לפעולה?
משוב הוא ללא ספק הכלי הניהולי החשוב ביותר ולמרות זאת מנהלים רבים נמנעים ממנו.
בסדנה הם ילמדו ויתרגלו עקרונות וכלים שיעזרו להם להפוך פידבק שוטף או משוב תקופתי למשמעותי ומקדם!
אימון מנהלים בגיבוש תפיסת תפקיד, כניסה לתפקיד, ניהול צוות, בניית מטרות ושיפור מיומנויות בינאישיות ויחסים
התוכנית החדשה שלי לפיתוח מנהלים
תכנית פיתוח וליווי ראשי צוותים ומנהלי ביניים בעולם העבודה החדש
התוכנית החדשה שלי לפיתוח מנהלים
תכנית פיתוח וליווי ראשי צוותים
ומנהלי ביניים בעולם העבודה החדש
בשיחה משותפת נוכל להכיר ולגבש יחד סדנאות ואימונים אישיים, מותאמים לצרכים הייחודיים שלכם, שיובילו אתכם לפריצת דרך ולהצלחה.