כדי להצליח ולהיות החברה שאתם שואפים להיות אתם צריכים לתת למנהלים שלכם כלים לגדול ולהיות מנהלים משפיעים כאלה שמתכננים, מאצילים, מפתחים ומאפשרים עבודה בסקייל גבוה.
אני מלווה ומפתחת מנהלים באמצעות סדנאות ובאופן אישי במטרה להעניק להם את הכלים הפרקטיים ביותר שיסייעו להם להתמודד עם האתגרים העכשוויים: לייצר אינגייג'מנט, לפתח עובדים, להניע למוטיבציה, לתת פידבק משמעותי ועוד.
"המנהל.ת המשפיע.ה"
תכנית פיתוח מנהלים לראשי צוותים ומנהלים לראשונה
תכנית אופטמלית המשלבת מפגשים קבוצתיים ואימונים אישיים. הענקת כלים פרקטיים, לצד פיתוח מיומנויות רכות. תרגול לצד העלאת מודעות ושינוי תפיסות.
תהליך אופטימלי שיתמוך את המנהלים שלכם ויגרום להם להצליח!
"איך לפתח עובדים בעולם העבודה החדש?"
איך לנהל שיחת התפתחות ולבנות לאנשים שלי מטרות ותכנית התפתחות.
סדנה שתעניק למנהל כלים להוביל תהליכי פיתוח אישי של חברי הצוות ולייצר להם תנועה כבר בתפקיד הנוכחי: לנהל שיח התפתחות וקריירה, להציב מטרות התפתחות ברורות, לבנות תכנית התפתחות ולנהל אותה. *ניתן לקרוא עוד תחת פיתוח אישי בארגון
חברת גוגל מצאה כי מיומנויות אימון, הן המיומנות הכי חשובה למנהל בעולם העבודה החדש! בסדנה זו נכיר ונתרגל עקרונות וכלים אימוניים שיסייעו למנהל להיות מנהל משפיע ולהצליח בכל משימות הניהול ביום יום: לתת משימות, לתת פידבק, לפתח עובדים ולהפוך כל שיחה למקדמת, באמצעות מודל GROW וכלים נוספים.
משוב הוא ללא ספק הכלי הניהולי החשוב ביותר ולמרות זאת מנהלים רבים נמנעים ממנו. בסדנה הם ילמדו ויתרגלו עקרונות וכלים שיעזרו להם להפוך פידבק שוטף או משוב תקופתי למשמעותי ומקדם!
בשנתיים האחרונות התמודדתי עם הרבה דילמות ואתגרים ניהוליים:
ניהול נכון של זמן ומשאבים, איך לפתח עובדים, איך לרתום עובדים, ניהול צוותים מרחוק, מתן פידבק נכון ומשמעותי, התמודדות עם המנהלים שלי, הצבת מטרות נכונה, ועוד הרבה מאוד.
רינת ידעה לתת כתף כשצריך, להציב מראה כשצריך, ובעיקר ידעה להעצים ולהתאים את הכלים הנכונים שהייתי צריך בכל נקודת זמן.
סופר מומלץ לכל מנהל שמוכן להשקיע אקסטרה משאבים כדי לעשות קפיצה משמעותית בקריירה.
"רינת מובילה מזה כמה שנים את תכנית צ'פטרשיפס לפיתוח אישי של עובדים ומנהלים, כחלק ממנה היא מאמנת עובדים ומנהלים במפגשים אישיים וגם מפתחת ומעבירה סדנאות.
עבור משאבי אנוש השיתוף פעולה עם רינת יקר מכל, היא מלווה את העובדים והמנהלים בצורה מקצועית ובעלת ערך, מלווה את צמיחת הארגון ומהווה משאב משמעותי עבור ההנהלה, המנהלים והעובדים. אני מוקירת תודה על העבודה עם רינת כל השנים האלו."
"רינת יקרה, קיבלתי ממך באימון האישי הרבה תובנות וכלים שעוזרים לי להתמודד עם סביבת עבודה לחוצה ותובענית. את היכולת להביט מהצד על סיטואציות שונות ולנתח מה יש לשפר ומה לשמר. האימון פיתח אצלי את ההבנה שכל יום הוא יום חדש ושבאופן מסוים אני אקבע איך הוא יתנהל. רכשתי כלים שסייעו לי להתקדם בתפקיד, להתפתח, לנהל ולתקשר עם אחרים בעבודה בצורה טובה יותר. הרבה בזכות האינטליגנציה הרגשית הגבוהה שלך, הכנות והיכולת שלך לגרום למי שנעזר בך הרגשה טובה. הרבה תודה על הכל".
בשנתיים האחרונות התמודדתי עם הרבה דילמות ואתגרים ניהוליים:
ניהול נכון של זמן ומשאבים, איך לפתח עובדים, איך לרתום עובדים, ניהול צוותים מרחוק, מתן פידבק נכון ומשמעותי, התמודדות עם המנהלים שלי, הצבת מטרות נכונה, ועוד הרבה מאוד.
רינת ידעה לתת כתף כשצריך, להציב מראה כשצריך, ובעיקר ידעה להעצים ולהתאים את הכלים הנכונים שהייתי צריך בכל נקודת זמן.
סופר מומלץ לכל מנהל שמוכן להשקיע אקסטרה משאבים כדי לעשות קפיצה משמעותית בקריירה.
"רינת מובילה מזה כמה שנים את תכנית צ'פטרשיפס לפיתוח אישי של עובדים ומנהלים, כחלק ממנה היא מאמנת עובדים ומנהלים במפגשים אישיים וגם מפתחת ומעבירה סדנאות.
עבור משאבי אנוש השיתוף פעולה עם רינת יקר מכל, היא מלווה את העובדים והמנהלים בצורה מקצועית ובעלת ערך, מלווה את צמיחת הארגון ומהווה משאב משמעותי עבור ההנהלה, המנהלים והעובדים. אני מוקירת תודה על העבודה עם רינת כל השנים האלו."
פרק שלי בספרו החדש והמדובר של ליאור פרנקל
איך לפתח עובדים ולייצר מחוברות בעולם העבודה החדש?
"הספר הכי מעולה ופרקטי למנהלים שקראתי אי פעם. מיד הזמנתי לכל המנהלים החדשים אצלנו.״