אתם צומחים מהר ומשקיעים משאבים רבים בגיוס האנשים הכי טובים, אבל אם העובדים שלכם יקלטו ויובלו על ידי מנהלים שאינם מצוידים בכלים עדכניים לעולם העבודה החדש, כל ההשקעה שלכם תרד לטמיון
דף הבית » ליווי ופיתוח מנהלים
אני מלווה ומפתחת מנהלים באופן אישי ובאמצעות סדנאות במטרה להעניק להם את הכלים הפרקטיים ביותר שיסייעו להם להתמודד עם האתגרים העכשוויים: לייצר אינגייג’מנט, לפתח עובדים, להניע למוטיבציה, לתת פידבק משמעותי ועוד.
תכנית בת 5 מפגשים לצוותי מנהלים לגיבוש תפיסה ניהולית והקניית כלים חיוניים להצלחתם: ניהול משימות, יצירת מחוברות, הגברת מוטיבציה, מתן משוב משמעותי ופיתוח אישי
סדנה שתעניק למנהל כלים להוביל תהליכי פיתוח אישי של חברי הצוות: לנהל שיח קריירה, להציב מטרות קריירה ברורות, לתכנן את הדרך להשיג אותן, לבנות תכנית התפתחות ולנהל אותה.
*ניתן לקרוא עוד תחת פיתוח אישי בארגון
היכרות עם עקרונות אימוניים, הטמעה ותרגול של כלים שיסייעו למנהל להיות משמעותי, לפתח עובדים ולהפוך כל שיחה למקדמת, באמצעות מודל GROW וכלים נוספים
איך לזהות את כפתורי המוטיבציה של כל עובד ועובד? ומה לעשות כדי להניע אותו לפעולה?
המשוב הוא ללא ספק הכלי הניהולי החשוב ביותר ולמרות זאת מנהלים רבים נמנעים ממנו.
בסדנה הם יקבלו את הנוסחה והכלים להפוך משוב למשמעותי, רציף ומייצר שינוי
אימון מנהלים בגיבוש תפיסת תפקיד, כניסה לתפקיד, ניהול צוות, בניית מטרות ושיפור מיומנויות בינאישיות ויחסים
בשיחה משותפת נוכל להכיר ולגבש יחד סדנאות ואימונים אישיים, מותאמים לצרכים הייחודיים שלכם, שיובילו אתכם לפריצת דרך ולהצלחה.
חדש!
פרק שלי בספרו החדש והמדובר של ליאור פרנקל