אחרי ליווי ופיתוח של מאות מנהלים ועובדים,
אני יודעת מה מניע עובדים
ואיך לסייע למנהלים שלכם לייצר לעובדים שלהם
תחושה שהם משמעותיים,
שהם מתפתחים ושרואים אותם,
גם או דווקא בתקופות קשות של חוסר וודאות
איך לייצר אכפתיות,
לקיחת אחריות ומוטיבציה
דווקא עכשיו?
כדי לחזק מחוברות ארגונית שתוביל אתכם להצלחה
סדנה למנהלים, הנהלות, צוותי HR
איך לייצר אכפתיות,
לקיחת אחריות
ומוטיבציה
דווקא עכשיו?
או במילים יפות מחוברות ארגונית שתוביל אתכם להצלחה
סדנה למנהלים, הנהלות, צוותי HR
הצטרפו לעשרות חברות מובילות ומנהלים משפיעים
אתם מרגישים שהאנשים שלכם לא לוקחים אחריות,
לא אכפתיים מספיק,
אולי אפילו חסרי מוטיבציה.
אתם רואים את המחירים ביום יום,
נתתם משימה והיא לא בוצעה בזמן ובאיכות שציפיתם.
נתתם אחריות ואתם מרגישים שהם לא לוקחים אותה עד הסוף…
אתם חושבים לעצמכם “וואו איזה מפונק” או “היא רק הגיעה לפני שנה, איך היא איבדה עניין כל כך מהר?”
אני חושבת שהאנשים שלכם ממש לא מפונקים
וממש לא חסרי אכפתיות או עניין…
וממש לא חסרי אכפתיות או עניין…
הם מתנהגים ככה כי כנראה,
לא הצלחתם לייצר אצלם
לא הצלחתם לייצר אצלם
מוטיבציה פנימית ותחושת משמעות או בקיצור אינגייג’מנט:)
אכפתיות או מחוברות לא נוצרות לבד,
הן תוצאה של הרבה דברים,
שהם לגמרי בהשפעה שלנו כמנהלים כמו למשל:
לשתף עובדים במטרות ובמשימות,
לעדכן ולייצר שקיפות,
לתת הערכה ולהקשיב לדעתם,
לתת הערכה ולהקשיב לדעתם,
לפתח אותם ולאפשר להם באמת להשפיע ולתרום…
איך עושים את זה?
דווקא עכשיו כששום דבר לא רגיל, ישנן למנהלים הזדמנויות רבות ביום יום לייצר לאנשים שלהם תחושת משמעות.
המנהלים שלכם צריכים להבין שזה חונה אצלם,
ואז להבין מה מניע את העובדים שלהם
ואיך אפשר דווקא עכשיו לייצר להם מוטיבציה ולהגביר את המחוברות שלהם לצוות ולארגון?
מנהלים ו HR שהשתתפו בקורסים ובסדנאות שלי ממליצים:
הקודם
הבא
הצעד הראשון לחזק את המחוברות הארגונית שלך מתחיל כאן
תשאירו פרטים כאן למטה ואחזור אליכם בהקדם
כדי להצליח ולהיות החברה שאתם שואפים להיות
אתם חייבים לתת למנהלים שלכם כלים איך להניע ולחבר עובדים
כשלאנשים שלכם תתחזק
תחושת המשמעות והמחוברות,
הם יקחו יותר אחריות וזה ישפיע
ישירות על היכולת שלכם
להצליח בטווח הקרוב והרחוק.
איך תראה הסדנה?
מה מניע עובדים
נלמד מה גורם למוטיבציה וחיבור למקום העבודה
גם בתקופת אי וודאות
איך מזהים אם העובדים שלי לא מחוברים לצוות או לארגון?
נדע לזהות סימנים האם העובדים שלנו באמת איתנו, רתומים ואכפתיים
המתכון לאינג'מיינט על פי השיטה שלי
נכיר את המודל והמרכיבים ליצירת מחוברות לארגון, נמפה את מצב הצוותים
ונצא עם כלים פרקטים להגביר מחוברות ביום יום!
הצעד הראשון לחזק את המחוברות הארגונית שלך מתחיל כאן
תשאירו פרטים כאן למטה ואחזור אליכם בהקדם
על מה נעבוד בסדנה?
- נמפה את האתגרים שמטרידים את המנהלים
- נבין שמה שקורה הוא לגמריי במעגל ההשפעה שלהם
- נכיר את המגמות והצרכים של עובדים כיום בעולם העבודה
- נבין מה מייצר מוטיבציה פנימית ומה מכבה ומנתק את 'החשמל'
- למה חשוב שאנשים לא רק לא ינטשו אותנו פיסית - אלא גם לא ינטשו אותנו אמוציונאלית.
- מה המרכיבים למחוברות רגשית לצוות או לארגון? שקיימים גם כעת
- נבחן ונלביש את התאוריות והמודלים על המציאות, על הצוותים שלנו
- נערוך דיונים בקבוצות קטנות ונגבש בנק של רעיונות וצעדים אופרטיביים איך לשפר את המחוברות בצוותים ובארגון
מה יקבלו המנהלים מהסדנא
- יבינו שהאינגיג'מנט של הצוותים שלהם בידיים שלהם
- יצליחו להיכנס לנעלי העובדים שלהם ולהבין איך הדברים נראים משם
- יהיו מודעים יותר לפעולות שלהם, ויצליחו לבחון האם הן מעניקות ערך
- יבינו שצריך למצוא דרכים שחרר אחריות, לשתף יותר, להתייעץ, להאציל סמכויות
- יראו את ההזדמנות שיש דווקא עכשיו - להיות בלתי מושלמים ולתת לאחרים מקום להיות משמעותיים ולהשפיע
אל תפספסו את ההזדמנות לחזק את המחוברות הארגונית שלך דווקא עכשיו
תשאירו פרטים כאן למטה ואחזור אליכם בהקדם
אם עוד לא הכרנו
נעים להכיר:)
אני רינת גיל, מומחית בפיתוח מנהלים וצוותי ניהול וביצירת מחוברות והתפתחות אישית בארגון.
יועצת, מאמנת אדלריאנית, מרצה ומנחת סדנאות.
באמצעות סדנאות ואימונים אישיים, המשלבות מיומנויות רכות מהפסיכולוגיה והאימון האדלריאניים
אני מעניקה למנהלים כלים פרקטיים שיאפשרו להם להצליח באתגרי העולם המשתנה.
מאחורי שנים רבות של יעוץ וניהול, בין היתר שימשתי כיועצת לשר המשפטים וסמנכ”ל אסטרטגיה ותקשורת בחברה לייעוץ אסטרטגי-תקשורתי מבית אדלר חומסקי.
הידע והכלים שלי מבוססים על היכרות ישירה עם השטח, במשך ארבע שנים אימנתי את כל מנהלי ועובדי הסטארט-אפ JOLT כחלק מתוכנית chapterships – תוכנית חדשנית שבניתי לפיתוח אישי לכל העובדים והמנהלים בחברה.
אני מחברת הפרק “איך לפתח עובדים בעולם העבודה החדש?” בספרו של ליאור פרנקל “הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה”, שלראשונה נותן מענה לכלל האתגרים של מנהלים צעירים, בשילוב כלים פרקטיים ועכשוויים.
למעלה מעשר שנים, אני מלווה ומפתחת מאות מנהלים בסטארטאפים וחברות מובילות ויותר מאשמח להכיר גם אתכם.
מבין לקוחותי Ebay, טמפו, HP, Natural Intelligence, צ’קמרקס, מטריקס, ביזאבו, השלטון המקומי, אוניברסיטת אריאל, ועוד.
מה אומרים מנהלים ומנהלות HR שעבדו איתי:
הקודם
הבא
מנהלות HR ממליצות על הסדנה
רינת מנחה מצוינת- קשובה, נעימה, מקצועית, מלאת ידע ואכפתיות. רינת התאימה באופן מושלם את התוכן עבור המנהלים לצורך, לבקשות ולחברה שלנו ובנתה סדנה פרקטית ומחוברת לקרקע, שמשלבת באופן מדויק ונכון את הרקע התיאורטי עם פרקטיקה ותרגול, וכל זאת במגבלת זמן לא פשוטה. תודה רבה!
נועה אבנשטיין זיו
Technical Enablement Manager Bizzaboo
רינת העבירה אצלנו בנובה הדרכות למנהלים בישראל ובגלובל על תפיסת המנהל בעולם העבודה החדש, בהן היא העניקה למנהלים כלים אימוניים לניהול שיח התפתחות אל מול תהליך הערכה הפנימי שלנו. הפידבקים היו מצויינים ומה שלא פחות חשוב היה ההקשבה של רינת לצרכים המדוייקים שהיו לנו ולכל קבוצת מנהלים. ממליצה בחום!
טלי סלמה
Head of Global Talent Acquisition Nova
אני רוצה לחזק את המחוברות הארגונית דווקא עכשיו
תשאירו פרטים כאן למטה ואחזור אליכם בהקדם
©כל הזכויות שמורות