כשמנהלים מתפתחים, אנשים צומחים. ארגונים מצליחים
2027 לא בהכרח תגיע עם עוד תקנים.
אבל היא כן תגיע עם עוד יעדים, עומס ושינויים.
התגובה הטבעית של מנהלים היא לעבוד יותר – להיכנס לעוד משימות, לפתור עוד בעיות ולהיות מעורבים בעוד החלטות.
אבל דווקא עכשיו הם צריכים להחזיק יותר ניהול – לא יותר ביצוע.
כי כשהמנהל מעורב בכל דבר, הוא הופך לצוואר הבקבוק של הצוות.
כדי שהארגון שלכם יוכל להיות מהיר ואפקטיבי, אתם צריכים מנהלים שיודעים להוביל דרך האנשים שלהם – להאציל ולשחרר, לתת פידבק, להציב גבולות, לרתום, לקבל החלטות ובעיקר להרים את הראש מהשוטף ולנהל.
כזו שמאפשרת לארגון לעמוד ביעדים ובשינויים שהוא מתכנן – בלי שההנהלה תצטרך להחזיק ולפתור הכול בעצמה.
לא רק נותנים להם עוד כלים.
מחזקים את הביטחון להשתמש בהם, מתרגלים מצבים אמיתיים מהשטח, לומדים מעמיתים ובעיקר – משנים את תפיסת התפקיד:
מ"הערך שלי הוא שאני פותר את הבעיות"
ל"הערך שלי הוא שאני בונה צוות שיודע להתמודד איתן".
ואת השינוי רואים בשטח:
המנהל – מנהל בביטחון ולא מחזיק הכול בעצמו.
הצוות – מפתח יותר עצמאות, אחריות ויוזמה.
הארגון – מקבל שדרת ניהול שאפשר לסמוך עליה.
הגיע הזמן לגבש שכבת ניהול מובילה
שאפשר לסמוך עליה
תשאירו פרטים כאן למטה ואחזור אליכם בהקדם
באמצעות מודלים פרקטיים,
סימולציות והתנסות.
באמצעות קבוצת עמיתים המאפשרת
לשתף, להקשיב,
לייעץ ולתמוך זו בזה
באמצעות תרגול ויישום בין המפגשים,
משוב והטמעה בשטח.
בואו נדבר ונבנה ביחד את התכנית המתאימה לכם
תשאירו פרטים כאן למטה ואחזור אליכם בהקדם
נאבחן את הצרכים והתוכן המדויק לכם
ניפגש ל6 סדנאות קבוצתיות עם תרגולים וסימולציות
נחזק את המנהלים ב 3 מפגשי מנטורינג אישיים
אגיש לכם סיכום מפורט והמלצות לצעד הבא
אז אם גם אתם רוצים לתת למנהלים שלכם כלים שיאפשרו להם ולכם לגדול ולהצליח
תשאירו פרטים כאן למטה ואחזור אליכם בהקדם
נעים להכיר:)
אני רינת גיל, מומחית בפיתוח מנהלים וצוותי ניהול וביצירת מחוברות והתפתחות אישית בארגון.
יועצת, מאמנת אדלריאנית, מרצה ומנחת סדנאות.
באמצעות קורסים, סדנאות ואימונים אישיים, המשלבים כלים פרקטיים לצד מיומנויות רכות מהפסיכולוגיה והאימון האדלריאניים –
אני עוזרת למנהלים להתפתח ולהצליח באתגרי העולם המשתנה.
מאחורי שנים רבות של יעוץ וניהול, בין היתר שימשתי כיועצת לשר המשפטים וסמנכ”ל אסטרטגיה ותקשורת בחברה לייעוץ אסטרטגי-תקשורתי מבית אדלר חומסקי.
הידע והכלים שלי מבוססים על היכרות ישירה עם השטח, במשך ארבע שנים אימנתי את כל מנהלי ועובדי הסטארט-אפ JOLT כחלק מתוכנית chapterships – תוכנית חדשנית שבניתי לפיתוח אישי לכל העובדים והמנהלים בחברה.
אני מחברת הפרק "איך לפתח עובדים בעולם העבודה החדש?" בספרו של ליאור פרנקל "הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה", שלראשונה נותן מענה לכלל האתגרים של מנהלים צעירים, בשילוב כלים פרקטיים ועכשוויים.
למעלה מעשר שנים, אני מלווה ומפתחת מאות מנהלים בסטארטאפים וחברות מובילות ויותר מאשמח להכיר גם אתכם.
מבין לקוחותי שידורי קשת, ישקר, BUYME, Ebay, טמפו, HP Natural Intelligence, צ’קמרקס, מטריקס, Empathy, מכבי, השלטון המקומי, אוניברסיטת אריאל, ועוד.
זאת לא עוד תוכנית.
אחרי שליוויתי מאות מנהלים הבנתי איך לבנות תהליך פשוט שעובד.
כזה המשלב מפגשים קבוצתיים ואימונים אישיים (לבחירה).
הענקת כלים פרקטיים, לצד מיומנויות רכות.
תרגול לצד העלאת מודעות ושינוי תפיסות.
תהליך שיתמוך את המנהלים שלכם ויגרום להם להצליח!
התייחסות אישית לכל מנהל, למטרות שלו ופיצוח האתגרים והפתרונות שיעזרו לו להתפתח!
מהר מאד נוצר מרחב בטוח לשתף וללמוד אחד מהשני. ברגע שנוצר אמון וסומכים זה על זו, מתגבשת שכבת מנהלים שעובדת יחד באפקטיביות ושיתוף פעולה לאותן מטרות!
בנוסף על התרגולים והסימולציות במפגשים, בסוף כל מפגש יקבלו המנהלים משימות לעבודה בשטח, שיעזרו להם להטמיע ולתרגל את כל מה שלמדו.
בואו נדבר ונבנה ביחד את התכנית הייחודית לכם
השאירו פרטים כאן למטה ואחזור אליכם בהקדם
©כל הזכויות שמורות
