פשוט לדבר.

5 השיחות שכל מנהל.ת חייב.ת לדעת לעשות!

הקורס שיתן למנהלים ולמנהלות שלכם
את הכלים והביטחון
לנהל את השיחות החשובות באמת!

רוצה לשמוע עוד

איך לנהל ביום יום שיחות
שישפיעו על המוטיבציה, היחסים והתוצאות
קורס של 5 סדנאות חוויתיות ופרקטיות !

חשוב לך שבעולם האינטנסיבי והדיגיטלי של היום המנהלים והמנהלות שלך יהיו יותר משמעותיים ונוכחים,
שהן יבינו שכדי לנהל הן צריכות לפנות זמן להיפגש, להסתכל בעיניים, להקשיב באמת וגם לתת פידבק.

שהם יכירו לעומק את האנשים שלהם,
ואת שותפי התפקיד שמסביבם,
ידעו מה חשוב להם ומה הם צריכים,
ידעו להיות אמפתיים כשצריך
ולנער כשאין ברירה.

בא לך שהם פשוט ידעו לנהל שיחות,
כאלו שמהן יצאו העובדים עם מיקוד, רוח גבית ותחושת ערך.
רתומים ומחוברים!

אבל במציאות… למי יש זמן לנהל, סליחה לדבר…
תכלס יותר קל ונוח לשלוח הודעה קצרה או אימייל,
לא לקחת את הסיכון לפגוע או להיכנס לעימותים.

לוקח זמן עד שמבינים שזה מה שגורם לעימותים…
ואז כשהם כבר באים לדבר,
הם לא תמיד יודעים איך לתקשר מסר אפקטיבי ולהפוך אותו לכוח רותם, מניע ומרים ולא מזיק ומוריד.

ביום יום אנחנו פוגשות אתכם.ן ואת השריפות שצריך לכבות. רואות את הקונפליקטים שנוצרים, ואת כמויות האנרגיה הארגוניות והאישיות שמתבזבזות ומרחיקות אתכם.ן מלהגיע ליעדים בזמן

בקורס שגיבשנו במיוחד למנהלים ולמנהלות שלכם נלמד:

✓ מה הקשר בין תקשורת פתוחה לביצועים

✓ איך פשוט לדבר: נתרגל ונתאמן בלדבר

✓ איך להכניס ליום יום הניהולי שיחות
    שוטפות אך משמעותיות

✓ איך לחזק שותפות ולייצר קונטקסט משותף

✓ איך לעבוד על מה שלא עובד ולקחת קדימה
    את מה שכן

 

איך אפשר באמצעות שיחות
 להוביל, להשפיע ולחבר! 

אני רוצה לתת למנהלים שלי כלים לנווט בביטחון כל שיחה>>

מנהלים שהשתתפו בקורסים ובסדנאות ממליצים:

I am happy to give a warm recommendation for Rinat, a super professional consultant and coach! Rinat recently facilitated a session for our managers as part of their managerial training in Fiverr, focusing on employee development and engagement. It was wonderful to work with such a great partner, who deep dived into our specific challenges and culture. Rinat created an interactive and inclusive environment that encouraged open dialogue and active participation. I am confident that any organization focusing on enhancing its managers' skills in talent development, will benefit from collaborating with Rinat
יערה אביאורמנהלת פיתוח הדרכה ולמידה Fiverr
את לימור אנחנו מכירים בבנק לאומי כבר שנים רבות, במהלכן לימור ליוותה אותנו בתהליכי פיתוח למנהלים בכירים, הובילה תוכניות של אימון צוותי וחיזקה את מערכות היחסים בארגון ואת הWB של אנשינו. העבודה עם לימור תמיד מעניינת, מחדשת ומעשירה ומעל לכל אנושית, מכילה ונעימה.
עלין אדדימנהלת תחום פיתוח מנהיגות, בנק לאומי
השבוע סיימנו קורס פיתוח מנהלים בן קצת יותר מחצי שנה בהובלה של רינת גיל המדהימה. רינת היקרה, תודה בשם כולנו על קורס משמעותי ומעשיר, קיבלנו הרבה כלים ועשרות תובנות שיעזרו לנו להפוך למנהלים טובים יותר. בפן האישי יכול להגיד שהקורס תרם לי רבות בכל הנושא של ניהול תהליכי עבודה והתקשורת עם הקולגות וההנהלה הבכירה, עזרת לנו לייצר פתיחות ואמון בקבוצת המנהלים שהובילה לשיתוף פעולה אמיתי שהיה לוקה בחסר אצלנו...שיחקת אותה 🥇
גיא אלמלם מנהל IT הפול ביטוח
לימור בנתה עבור ההנהלה הבכירה והנהלת הביניים תכנית tailor made מבוססת יעדים אישים ומקצועיים . המשובים שקבלנו מהמנהלים היו מעולים . בין המשובים נאמר שהם קיבלו כלים פרקטים, הציבו לעצמם יעד אישי בשיתוף המנהל הישיר, מה שיצר חיבור בין המנהלים למנהלי הביניים. עוד נאמר שלימור ידעה במקצועיות שלה ובשילוב הנועם שלה לייצר אווירת למידה מענינת ומחברת , והם מקווים להמשך התהליך ולקבלת כלים נוספים.
גלית צלמאייר מנהלת משאבי אנוש מכללת תל אביב יפו
רינת תודה ענקית! על תכנית פיתוח מנהלים מעשירה ומשמעותית, על הסבלנות, המקצועיות והרגישות שהפגנת. תרמת תרומה משמעותית לנו כבעלי המשרד ולראשי הסטודיו (המנהלים) שללא ספק תבוא לידי ביטוי בהמשך הדרך.
יעקב פישר ואוהד אלחנני,פישר אלחנני אדריכלים
לימור יקרה, נפגשנו בתכנית מפתח של העצמה וסיוע פיתוח דור העתיד של המנהלים, הצלחת לייצר מהפך בחייהם של העובדים והצלחנו לייצר שינוי בארגון. שילבת בצורה מיוחדת את היכולות שלך להנחות קבוצות, להתמודד עם קונפליקטים, לטפל באינטרקציות מטה- שטח. שילבת יפה את מטרות הארגון העסקיות לעולם ה EQ- למצב שברור כי בנקאות ורגש יכולים להשיג תוצאות נפלאות
שאול שניידרמנהל מערך בנקאות פרטית בנק לאומי לשעבר
תודה רבה רינת. זה היה תהליך מאד חשוב מבחינתנו. שמחים על ההזדמנות לעבור אותו. תודה על ההכוונה, הליווי, הידע המקצועי, האווירה הטובה שיצרת בקבוצה והאפשרות לחשוב יחד בקול רם. מתחילים ליישם 💪
הילה כץראש סטודיו, פישר אלחנני אדריכלים
לימור יקרה, מעבר לעובדה שהעבודה המשותפת שלנו מהנה, מעשירה ומלאה בערך. פרויקט ״מחוברים״ בהנחייתך הוא סיפור הצלחה. לחיי פרויקטים משובחים נוספים.
עדי בריילובסקי.סמנכ״ל חווית לקוח ומשאבי אנוש קרסו נדל״ן
רינת מצוינת, קשובה, חכמה, אמפתטית ומלאת תשוקה למה שהיא עושה. היא מצוינת בלשנע חדר מלא באנשים, בינהם גם בכירים ואנשים עם אגו. מנהיגות שקטה ואיכותית. אני ממליץ עליה בכל מה שקשור ליעוץ ארגוני.
רועי דויטש,לשעבר מייסד ומנכ”ל JOLT
לימור יקרה, שיתוף הפעולה שלך עם אילנה מנהלת הפיתוח הארגוני הדליק בכולנו אור ולא מעט ניצוצות של עשייה, מחשבה, העמקה, התמודדות, למידה עצמית והעצמה וכולנו עברנו דרך משמעותית ומאוד מאתגרת. תודה לכן! זו היתה חוויה חד פעמית ומתנה ענקית עבור כל אחד ואחד מאיתנו.
עינב שלומי.מנהלת משאבי אנוש ישראכרט.
תודה גדולה רינת על ההדרכות למנהלים שהעברת לנו בנובה בישראל ובגלובל, על תפיסת המנהל בעולם העבודה החדש, בהן הענקת למנהלים כלים אימוניים לניהול שיח התפתחות אל מול תהליך ההערכה הפנימי שלנו. הפידבקים היו מצויינים, לא מעט בזכות ההקשבה שלך לצרכים המדויקים שהיו לנו ב HR ולכל קבוצת מנהלים. ממליצה בחום!
טלי סלמהHead of Global Talent Acquisition Nova
לימור מלווה את צוות הנהלת החברה כבר שנים רבות. היא שותפה אמיתית לאסטרטגיה ולתהליכים רבים בחברה הכוללים אימון אישי למנהלים, הובלת סדנאות פיתוח מנהלים בכנס שנערך אחת לשנה. אחראית לפיתוח ראשי צוותים ואנשי שירות לקוחות. ללימור יכולות מופלאות להקשיב ולהבין את צרכי הארגון בדרך נעימה ואמפטית. לימור מחברת בין ידע מעמיק ומקצועיות בנושאים מגוונים ליכולות יצאת דופן לרתום את הצוות לשיפור האפקטיביות הניהולית ופתרון קונפליקטים מורכבים. האישיות הנעימה, האנושית והכנה של לימור הצליחה לסחוב אחריה את צוות הנהלה למחוזות מופלאים.
נטלי בלומנטלמנהלת משאבי אנוש אמינולאב
I am happy to give a warm recommendation for Rinat, a super professional consultant and coach! Rinat recently facilitated a session for our managers as part of their managerial training in Fiverr, focusing on employee development and engagement. It was wonderful to work with such a great partner, who deep dived into our specific challenges and culture. Rinat created an interactive and inclusive environment that encouraged open dialogue and active participation. I am confident that any organization focusing on enhancing its managers' skills in talent development, will benefit from collaborating with Rinat
יערה אביאורמנהלת פיתוח הדרכה ולמידה Fiverr
את לימור אנחנו מכירים בבנק לאומי כבר שנים רבות, במהלכן לימור ליוותה אותנו בתהליכי פיתוח למנהלים בכירים, הובילה תוכניות של אימון צוותי וחיזקה את מערכות היחסים בארגון ואת הWB של אנשינו. העבודה עם לימור תמיד מעניינת, מחדשת ומעשירה ומעל לכל אנושית, מכילה ונעימה.
עלין אדדימנהלת תחום פיתוח מנהיגות, בנק לאומי

מחיר השקה מיוחד ל-5 הארגונים הראשונים שיסגרו לרבעון 1 ב 2025 !

 תשאירו פרטים ונחזור אליכם בהקדם

אז מה מחכה להם בקורס?

5X5

5 סדנאות חוויתיות, ופרקטיות

5 השיחות שכל מנהל.ת חייב.ת לדעת לעשות

איך לנהל אותן ואיך להכניס אותן לשגרה

01 "מה המצב?"

איך תקשורת ויחסים בינאישיים תורמים להצלחה? לפני הכל: שיחת 1X1

  • אנחנו מדברים פחות, מה המחירים?
  • מה הקשר בין היכרות אישית לבין ניהול ביצועים?
  • מה נרוויח מלהכניס ליומן פגישה אישית קבועה?
  • אז מה תכל'ס עושים בה?
  • אילו שאלות יתנו לנו ולעובדים הכי הרבה ערך? 
  • learning by doing: תרגול והטמעה של שיחה אותנטית, מקרבת ורותמת עפ"י מודל RTS

02 "איפה אנחנו עומדים?"

שיחת פידבק שוטפת

  • למה אנחנו נמנעים מלתת פידבק ברגע האמת?
  • מה יקרה אם ניפגש לפידבק רק בשיחת הערכה השנתית
  • מה נשיג מפידבק שוטף אותנטי ומשמעותי
  • מהם שלושת העקרונות שיעזרו לכם לצאת מזה בשלום?
  • learning by doing: לתת פידבק עפ"י מודל "SBI משודרג" ואפילו להינות:)

03 "איך ניקח אותך קדימה?"

שיחת התפתחות

  • התפתחות זה לא רק טייטל חדש או מעבר תפקיד
  • מה החוזה הפסיכולוגי החדש ומה הציפיות ממקום העבודה?
  • מה האחריות שלי כמנהל.ת ומה חוסם אותי מלדבר על קריירה?
  • איך לייצר התפתחות ביום יום כבר בתפקיד הנוכחי?
  • איך לבנות תכנית התפתחות לפי מודל IDP
  • learning by doing: מתרגלים שיחת התפתחות באמצעות מודל GROW

04 "ככה זה לא ממשיך!"

שיחה קשה: שיחה אסרטיבית והצבת גבולות

  • למה קשה לנו עם שיחות קשות ומה יעזור לצלוח אותן בחיים?
  • איך אדע מתי להציב גבול? נצא עם סט ערכים אישי
  • איך להיערך לשיחה קשה ואיך לעשות אותה נכון: פורמט מנצח!
  • learning by doing: סימולציה של שיחה קשה שהכי לא בא לי לעשות!

05 "שומע.ת רגע?"

"איך לנהל את המנהל.ת?": שיחה מול סמכות

  • מה חשוב לי שהמנהל ידע והוא לא יודע??
  • וואי וואי כמה חסמים וחששות יש לנו שם…
  • רגע לפני נחשוב : איך זה נראה מהנעליים שלו? מה החלק שלי בסיטואציה?
  • נתמקד במה אני רוצה להעביר ואיך אני רוצה שיתפשו אותי בארגון?
  • learning by doing: תרגול של השיחה שאני דוחה כבר מלאאא זמן עפ"י מודל TVILA

מה השינוי שתראו אצל המנהלים.ות שלכם כבר במהלך הקורס?

לאט לאט אתם תראו את הקסם קורה

יפנו זמן לניהול ולשיחות אפקטיביות

יעיזו לומר דברים שהיום נאמרים רק בפינת הקפה

יצליחו להקשיב ולהיכנס לנעליים של מי שממול

יהיו מנהלים.ות עם יותר אמפתיה

יעזו להיות אסרטיביים ואסרטיביות כשצריך

יכירו את השאיפות של הא.נשים שלהם.ן ויפתחו אותם.ן

רינת גיל

מאמנת אדלריאנית, יועצת ומנחה, מלווה מנהלים והנהלות, 
מומחית בפיתוח מנהלים וצוותי ניהול, ביצירת מחוברות והתפתחות אישית בארגון.
מחברת הפרק "איך לפתח עובדים בעולם העבודה החדש?" בספרו של ליאור פרנקל "הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה",
שמעניק למנהלים כלים פרקטיים ועכשוויים.

לימור בנאש

מרצה ומנחה באוניברסיטת תל אביב, מלווה מנהלים והנהלות ובחברות גדולות במשק.
מפתחת, מנחה ומטמיעה תהליכי שינוי ארגוניים.
מומחית באימון וניהול מערכות יחסים בארגונים והטמעת מיומנויות העולם החדש.

בואו פשוט נדבר

ניתן להשתמש בחצי המקלדת בכדי לנווט בין כפתורי הרכיב
",e=e.removeChild(e.firstChild)):"string"==typeof o.is?e=l.createElement(a,{is:o.is}):(e=l.createElement(a),"select"===a&&(l=e,o.multiple?l.multiple=!0:o.size&&(l.size=o.size))):e=l.createElementNS(e,a),e[Ni]=t,e[Pi]=o,Pl(e,t,!1,!1),t.stateNode=e,l=Ae(a,o),a){case"iframe":case"object":case"embed":Te("load",e),u=o;break;case"video":case"audio":for(u=0;u<$a.length;u++)Te($a[u],e);u=o;break;case"source":Te("error",e),u=o;break;case"img":case"image":case"link":Te("error",e),Te("load",e),u=o;break;case"form":Te("reset",e),Te("submit",e),u=o;break;case"details":Te("toggle",e),u=o;break;case"input":A(e,o),u=M(e,o),Te("invalid",e),Ie(n,"onChange");break;case"option":u=B(e,o);break;case"select":e._wrapperState={wasMultiple:!!o.multiple},u=Uo({},o,{value:void 0}),Te("invalid",e),Ie(n,"onChange");break;case"textarea":V(e,o),u=H(e,o),Te("invalid",e),Ie(n,"onChange");break;default:u=o}Me(a,u);var s=u;for(i in s)if(s.hasOwnProperty(i)){var c=s[i];"style"===i?ze(e,c):"dangerouslySetInnerHTML"===i?(c=c?c.__html:void 0,null!=c&&Aa(e,c)):"children"===i?"string"==typeof c?("textarea"!==a||""!==c)&&X(e,c):"number"==typeof c&&X(e,""+c):"suppressContentEditableWarning"!==i&&"suppressHydrationWarning"!==i&&"autoFocus"!==i&&(ea.hasOwnProperty(i)?null!=c&&Ie(n,i):null!=c&&x(e,i,c,l))}switch(a){case"input":L(e),j(e,o,!1);break;case"textarea":L(e),$(e);break;case"option":null!=o.value&&e.setAttribute("value",""+P(o.value));break;case"select":e.multiple=!!o.multiple,n=o.value,null!=n?q(e,!!o.multiple,n,!1):null!=o.defaultValue&&q(e,!!o.multiple,o.defaultValue,!0);break;default:"function"==typeof u.onClick&&(e.onclick=Fe)}Ve(a,o)&&(t.effectTag|=4)}null!==t.ref&&(t.effectTag|=128)}return null;case 6:if(e&&null!=t.stateNode)Ll(e,t,e.memoizedProps,o);else{if("string"!=typeof o&&null===t.stateNode)throw Error(r(166));n=yn(yu.current),yn(bu.current),Jn(t)?(n=t.stateNode,o=t.memoizedProps,n[Ni]=t,n.nodeValue!==o&&(t.effectTag|=4)):(n=(9===n.nodeType?n:n.ownerDocument).createTextNode(o),n[Ni]=t,t.stateNode=n)}return null;case 13:return zt(vu),o=t.memoizedState,0!==(64&t.effectTag)?(t.expirationTime=n,t):(n=null!==o,o=!1,null===e?void 0!==t.memoizedProps.fallback&&Jn(t):(a=e.memoizedState,o=null!==a,n||null===a||(a=e.child.sibling,null!==a&&(i=t.firstEffect,null!==i?(t.firstEffect=a,a.nextEffect=i):(t.firstEffect=t.lastEffect=a,a.nextEffect=null),a.effectTag=8))),n&&!o&&0!==(2&t.mode)&&(null===e&&!0!==t.memoizedProps.unstable_avoidThisFallback||0!==(1&vu.current)?rs===Qu&&(rs=Yu):(rs!==Qu&&rs!==Yu||(rs=Gu),0!==us&&null!==es&&(To(es,ns),Co(es,us)))),(n||o)&&(t.effectTag|=4),null);case 4:return wn(),Ol(t),null;case 10:return Zt(t),null;case 17:return It(t.type)&&Ft(),null;case 19:if(zt(vu),o=t.memoizedState,null===o)return null;if(a=0!==(64&t.effectTag),i=o.rendering,null===i){if(a)mr(o,!1);else if(rs!==Qu||null!==e&&0!==(64&e.effectTag))for(i=t.child;null!==i;){if(e=_n(i),null!==e){for(t.effectTag|=64,mr(o,!1),a=e.updateQueue,null!==a&&(t.updateQueue=a,t.effectTag|=4),null===o.lastEffect&&(t.firstEffect=null),t.lastEffect=o.lastEffect,o=t.child;null!==o;)a=o,i=n,a.effectTag&=2,a.nextEffect=null,a.firstEffect=null,a.lastEffect=null,e=a.alternate,null===e?(a.childExpirationTime=0,a.expirationTime=i,a.child=null,a.memoizedProps=null,a.memoizedState=null,a.updateQueue=null,a.dependencies=null):(a.childExpirationTime=e.childExpirationTime,a.expirationTime=e.expirationTime,a.child=e.child,a.memoizedProps=e.memoizedProps,a.memoizedState=e.memoizedState,a.updateQueue=e.updateQueue,i=e.dependencies,a.dependencies=null===i?null:{expirationTime:i.expirationTime,firstContext:i.firstContext,responders:i.responders}),o=o.sibling;return Mt(vu,1&vu.current|2),t.child}i=i.sibling}}else{if(!a)if(e=_n(i),null!==e){if(t.effectTag|=64,a=!0,n=e.updateQueue,null!==n&&(t.updateQueue=n,t.effectTag|=4),mr(o,!0),null===o.tail&&"hidden"===o.tailMode&&!i.alternate)return t=t.lastEffect=o.lastEffect,null!==t&&(t.nextEffect=null),null}else 2*ru()-o.renderingStartTime>o.tailExpiration&&1t)&&vs.set(e,t)))}}function Ur(e,t){e.expirationTimee?n:e,2>=e&&t!==e?0:e}function qr(e){if(0!==e.lastExpiredTime)e.callbackExpirationTime=1073741823,e.callbackPriority=99,e.callbackNode=$t(Vr.bind(null,e));else{var t=Br(e),n=e.callbackNode;if(0===t)null!==n&&(e.callbackNode=null,e.callbackExpirationTime=0,e.callbackPriority=90);else{var r=Fr();if(1073741823===t?r=99:1===t||2===t?r=95:(r=10*(1073741821-t)-10*(1073741821-r),r=0>=r?99:250>=r?98:5250>=r?97:95),null!==n){var o=e.callbackPriority;if(e.callbackExpirationTime===t&&o>=r)return;n!==Yl&&Bl(n)}e.callbackExpirationTime=t,e.callbackPriority=r,t=1073741823===t?$t(Vr.bind(null,e)):Wt(r,Hr.bind(null,e),{timeout:10*(1073741821-t)-ru()}),e.callbackNode=t}}}function Hr(e,t){if(ks=0,t)return t=Fr(),No(e,t),qr(e),null;var n=Br(e);if(0!==n){if(t=e.callbackNode,(Ju&(Wu|$u))!==Hu)throw Error(r(327));if(lo(),e===es&&n===ns||Kr(e,n),null!==ts){var o=Ju;Ju|=Wu;for(var a=Yr();;)try{eo();break}catch(t){Xr(e,t)}if(Gt(),Ju=o,Bu.current=a,rs===Ku)throw t=os,Kr(e,n),To(e,n),qr(e),t;if(null===ts)switch(a=e.finishedWork=e.current.alternate,e.finishedExpirationTime=n,o=rs,es=null,o){case Qu:case Ku:throw Error(r(345));case Xu:No(e,2=n){e.lastPingedTime=n,Kr(e,n);break}}if(i=Br(e),0!==i&&i!==n)break;if(0!==o&&o!==n){e.lastPingedTime=o;break}e.timeoutHandle=Si(oo.bind(null,e),a);break}oo(e);break;case Gu:if(To(e,n),o=e.lastSuspendedTime,n===o&&(e.nextKnownPendingLevel=ro(a)),ss&&(a=e.lastPingedTime,0===a||a>=n)){e.lastPingedTime=n,Kr(e,n);break}if(a=Br(e),0!==a&&a!==n)break;if(0!==o&&o!==n){e.lastPingedTime=o;break}if(1073741823!==is?o=10*(1073741821-is)-ru():1073741823===as?o=0:(o=10*(1073741821-as)-5e3,a=ru(),n=10*(1073741821-n)-a,o=a-o,0>o&&(o=0),o=(120>o?120:480>o?480:1080>o?1080:1920>o?1920:3e3>o?3e3:4320>o?4320:1960*Uu(o/1960))-o,n=o?o=0:(a=0|l.busyDelayMs,i=ru()-(10*(1073741821-i)-(0|l.timeoutMs||5e3)),o=i<=a?0:a+o-i),10 component higher in the tree to provide a loading indicator or placeholder to display."+N(i))}rs!==Zu&&(rs=Xu),l=yr(l,i),f=a;do{switch(f.tag){case 3:u=l,f.effectTag|=4096,f.expirationTime=t;var w=Ar(f,u,t);ln(f,w); break e;case 1:u=l;var E=f.type,k=f.stateNode;if(0===(64&f.effectTag)&&("function"==typeof E.getDerivedStateFromError||null!==k&&"function"==typeof k.componentDidCatch&&(null===ms||!ms.has(k)))){f.effectTag|=4096,f.expirationTime=t;var _=Ir(f,u,t);ln(f,_);break e}}f=f.return}while(null!==f)}ts=no(ts)}catch(e){t=e;continue}break}}function Yr(){var e=Bu.current;return Bu.current=Cu,null===e?Cu:e}function Gr(e,t){eus&&(us=e)}function Jr(){for(;null!==ts;)ts=to(ts)}function eo(){for(;null!==ts&&!Gl();)ts=to(ts)}function to(e){var t=Fu(e.alternate,e,ns);return e.memoizedProps=e.pendingProps,null===t&&(t=no(e)),qu.current=null,t}function no(e){ts=e;do{var t=ts.alternate;if(e=ts.return,0===(2048&ts.effectTag)){if(t=br(t,ts,ns),1===ns||1!==ts.childExpirationTime){for(var n=0,r=ts.child;null!==r;){var o=r.expirationTime,a=r.childExpirationTime;o>n&&(n=o),a>n&&(n=a),r=r.sibling}ts.childExpirationTime=n}if(null!==t)return t;null!==e&&0===(2048&e.effectTag)&&(null===e.firstEffect&&(e.firstEffect=ts.firstEffect),null!==ts.lastEffect&&(null!==e.lastEffect&&(e.lastEffect.nextEffect=ts.firstEffect),e.lastEffect=ts.lastEffect),1e?t:e}function oo(e){var t=qt();return Vt(99,ao.bind(null,e,t)),null}function ao(e,t){do lo();while(null!==gs);if((Ju&(Wu|$u))!==Hu)throw Error(r(327));var n=e.finishedWork,o=e.finishedExpirationTime;if(null===n)return null;if(e.finishedWork=null,e.finishedExpirationTime=0,n===e.current)throw Error(r(177));e.callbackNode=null,e.callbackExpirationTime=0,e.callbackPriority=90,e.nextKnownPendingLevel=0;var a=ro(n);if(e.firstPendingTime=a,o<=e.lastSuspendedTime?e.firstSuspendedTime=e.lastSuspendedTime=e.nextKnownPendingLevel=0:o<=e.firstSuspendedTime&&(e.firstSuspendedTime=o-1),o<=e.lastPingedTime&&(e.lastPingedTime=0),o<=e.lastExpiredTime&&(e.lastExpiredTime=0),e===es&&(ts=es=null,ns=0),1u&&(c=u,u=l,l=c),c=Ue(w,l),f=Ue(w,u),c&&f&&(1!==k.rangeCount||k.anchorNode!==c.node||k.anchorOffset!==c.offset||k.focusNode!==f.node||k.focusOffset!==f.offset)&&(E=E.createRange(),E.setStart(c.node,c.offset),k.removeAllRanges(),l>u?(k.addRange(E),k.extend(f.node,f.offset)):(E.setEnd(f.node,f.offset),k.addRange(E)))))),E=[];for(k=w;k=k.parentNode;)1===k.nodeType&&E.push({element:k,left:k.scrollLeft,top:k.scrollTop});for("function"==typeof w.focus&&w.focus(),w=0;w=t&&e<=t}function To(e,t){var n=e.firstSuspendedTime,r=e.lastSuspendedTime;nt||0===n)&&(e.lastSuspendedTime=t),t<=e.lastPingedTime&&(e.lastPingedTime=0),t<=e.lastExpiredTime&&(e.lastExpiredTime=0)}function Co(e,t){t>e.firstPendingTime&&(e.firstPendingTime=t);var n=e.firstSuspendedTime;0!==n&&(t>=n?e.firstSuspendedTime=e.lastSuspendedTime=e.nextKnownPendingLevel=0:t>=e.lastSuspendedTime&&(e.lastSuspendedTime=t+1),t>e.nextKnownPendingLevel&&(e.nextKnownPendingLevel=t))}function No(e,t){var n=e.lastExpiredTime;(0===n||n>t)&&(e.lastExpiredTime=t)}function Po(e,t,n,o){var a=t.current,i=Fr(),l=su.suspense;i=jr(i,a,l);e:if(n){n=n._reactInternalFiber;t:{if(J(n)!==n||1!==n.tag)throw Error(r(170));var u=n;do{switch(u.tag){case 3:u=u.stateNode.context;break t;case 1:if(It(u.type)){u=u.stateNode.__reactInternalMemoizedMergedChildContext;break t}}u=u.return}while(null!==u);throw Error(r(171))}if(1===n.tag){var s=n.type;if(It(s)){n=Dt(n,s,u);break e}}n=u}else n=Al;return null===t.context?t.context=n:t.pendingContext=n,t=on(i,l),t.payload={element:e},o=void 0===o?null:o,null!==o&&(t.callback=o),an(a,t),Dr(a,i),i}function Oo(e){if(e=e.current,!e.child)return null;switch(e.child.tag){case 5:return e.child.stateNode;default:return e.child.stateNode}}function Ro(e,t){e=e.memoizedState,null!==e&&null!==e.dehydrated&&e.retryTime