איך לחזק מחוברות
שייכות ומשמעות
דווקא עכשיו?

סדנה למנהלים, הנהלות, צוותי HR

רוצה לשמוע עוד

איך לחזק מחוברות
שייכות ומשמעות
דווקא עכשיו?

סדנה למנהלים, הנהלות, צוותי HR

רוצה לשמוע עוד

הצטרפו לעשרות חברות מובילות ומנהלים משפיעים

כולנו עסוקים כרגע בהישרדות, אם זה ברמה האישית ובטח הארגונית. הרבה נדחק הצידה ואנחנו בעיקר מתמקדים במה שהכי דחוף, בטווח הקצר. בלהשיג תוצאות.

אבל אסור לנו לשכוח גם את מה שחשוב בטווח הרחוק, כמו להמשיך לייצר את הדבק לצוות ולארגון, לייצר לאנשים תחושת מחוברות.

אסור לנו לפספס את ההזדמנות האדירה שיש במשבר הגדול הזה, לחזק עוד יותר את תחושת האינגייג'מנט והשייכות – זה רווח נקי עבור כולם. 

לאנשים שלנו יתחזקו המוטיבציה ותחושת המשמעות וההתפתחות, שיובילו לשיפור משמעותי של ההישגים בטווח הקצר, אבל גם לחיזוק הארגון קדימה.

 

איך עושים את זה?
דווקא במצב חירום כששום דבר לא רגיל, ישנן למנהלים הרבה הזדמנויות רבות ביום יום לייצר לאנשים שלהם תחושת משמעות, התפתחות ושייכות.

המנהלים שלכם צריכים להבין שזה חונה אצלם,
ואז לדעת מה מניע את העובדים שלהם
ואיך אפשר דווקא עכשיו לייצר להם מוטיבציה ולהגביר את החיבור שלהם לצוות ולארגון?

אחרי ליווי ופיתוח של מאות מנהלים ועובדים,
אני יודעת מה מניע עובדים ומה ישאיר אותם אתכם.
אני יודעת איך לסייע למנהלים שלכם להפוך למנהלים משפיעים,
כאלה שיודעים איך לייצר לעובדים שלהם תחושה שהם משמעותיים, מתפתחים ושרואים אותם
גם או דווקא בתקופות קשות.

אני רוצה לתת למנהלים שלי כלים לחבר עובדים

מנהלים שהשתתפו בקורסים ובסדנאות שלי ממליצים:

"בתכנית הבנתי כמה חשוב היום לפתח אנשים ולייצר להם ערך ולמדתי איך לנהל שיחת התפתחות"
רז קלמנוביץ', מנהל שיווק ואסטרטגיה, טמפו
"באמצעות הקורס הבנתי כמה חשוב להשקיע זמן בניהול, עד היום הייתי בפוקוס רק על המשימות"
גיא גרינברג, ראש צוות Ebay
"הקורס תרם לי רבות בכל הנושא של ניהול תהליכי עבודה והתקשורת עם הקולגות וההנהלה הבכירה, עזרת לנו לייצר פתיחות ואמון בקבוצת המנהלים שהובילה לשיתוף פעולה אמיתי"
גיא אלמלם, ראש צוות IT הפול ביטוח
"אני מרגישה שבזכותך אני יוצאת לדרך חדשה. עזרת לי לחדש מצברים, דייקת אותי, נתת לי כלים חדשים וחיזקת אצלי את מה שכבר עובד טוב, תודה לך על הכל!"
מירי צדקני,מנהלת מדור, אוניברסיטת אריאל
"בתכנית הבנתי כמה חשוב היום לפתח אנשים ולייצר להם ערך ולמדתי איך לנהל שיחת התפתחות"
רז קלמנוביץ', מנהל שיווק ואסטרטגיה, טמפו
"באמצעות הקורס הבנתי כמה חשוב להשקיע זמן בניהול, עד היום הייתי בפוקוס רק על המשימות"
גיא גרינברג, ראש צוות Ebay

הצעד הראשון לחזק את המחוברות הארגונית שלך מתחיל כאן 

תשאירו פרטים כאן למטה ואחזור אליכם בהקדם

כדי להצליח ולהיות החברה שאתם שואפים להיות

אתם חייבים לתת למנהלים שלכם כלים איך להניע ולחבר עובדים

אני מאמינה שיצירת מחוברות זה חלק מהתפקיד הניהולי 

ובכל שגרת ניהול אנחנו יכולים להשפיע על מחוברות האנשים שלנו

איך תראה הסדנה?

מה מניע עובדים

נלמד מה גורם למוטיבציה וחיבור למקום העבודה
גם בשעת משבר 

איך מזהים אם העובדים שלי לא מחוברים לצוות או לארגון?

נדע לזהות סימנים האם העובדים שלנו באמת איתנו, רתומים ואכפתיים

המתכון לאינג'מיינט על פי השיטה שלי

נכיר את המרכיבים ליצירת מחוברות לארגון, נמפה את מצב הצוותים
ונצא עם כלים פרקטים להגביר מחוברות ביום יום 

הצעד הראשון לחזק את המחוברות הארגונית שלך מתחיל כאן 

תשאירו פרטים כאן למטה ואחזור אליכם בהקדם

על מה נעבוד בסדנה?

  • נפמה את האתגרים שמטרידים את המנהלים
  • נלמד שמה שקורה הוא לגמריי במעגל ההשפעה שלהם
  • נלמד את המגמות והצרכים של עובדים כיום בעולם העבודה - עם התאמה למצב
  • נבין מה מייצר מוטיבציה פנימית ומה מכבה ומנתק את 'החשמל'
  • למה חשוב לנו שאנשים לא רק לא ינטשו אותנו פיסית - אלא גם לא ינטשו אותנו אמוציונאלית.
  • מה המרכיבים למחוברות רגשית לצוות או לארגון? שקיימים גם כעת
  • נבחן ונלביש את התאוריות והמודלים על המציאות, על הצוותים שלנו
  • נערוך דיונים בקבוצות קטנות ונציע בנק של רעיונות וצעדים אופרטיביים איך לשפר את המחוברות בצוותים ובארגון

מה יקבלו המנהלים מהסדנא

  • יבינו שהאינגיג'מנט של הצוותים שלהם בידיים שלהם
  • יצליחו להיכנס לנעלי העובדים שלהם ולהבין איך הדברים נראים מהעיניים שלהם
  • יהיו מודעים יותר לפעולות שלהם, ויצליחו לבחון האם הן מעניקות ערך
  • יבינו שצריך לשחרר אחריות, לשתף יותר, להתייעץ, להאציל סמכויות אולי גם במחיר שדברים יפלו
  • יראו את ההזדמנות שיש דווקא עכשיו - להיות בלתי מושלמים ולתת לאחרים מקום להיות משמעותיים ולהשפיע

אל תפספסו את ההזדמנות לחזק את המחוברות הארגונית שלך דווקא עכשיו

תשאירו פרטים כאן למטה ואחזור אליכם בהקדם

אם עוד לא הכרנו

נעים להכיר:)

אני רינת גיל, מומחית בפיתוח מנהלים וצוותי ניהול וביצירת מחוברות והתפתחות אישית בארגון.
יועצת, מאמנת אדלריאנית, מרצה ומנחת סדנאות.

באמצעות סדנאות ואימונים אישיים, המשלבות מיומנויות רכות מהפסיכולוגיה והאימון האדלריאניים
אני מעניקה למנהלים כלים פרקטיים שיאפשרו להם להצליח באתגרי העולם המשתנה.

מאחורי שנים רבות של יעוץ וניהול, בין היתר שימשתי כיועצת לשר המשפטים וסמנכ”ל אסטרטגיה ותקשורת בחברה לייעוץ אסטרטגי-תקשורתי מבית אדלר חומסקי.

הידע והכלים שלי מבוססים על היכרות ישירה עם השטח, במשך ארבע שנים אימנתי את כל מנהלי ועובדי הסטארט-אפ JOLT כחלק מתוכנית chapterships – תוכנית חדשנית שבניתי לפיתוח אישי לכל העובדים והמנהלים בחברה.

אני מחברת הפרק "איך לפתח עובדים בעולם העבודה החדש?" בספרו של ליאור פרנקל "הספר הקטן למנהל.ת החדש.ה", שלראשונה נותן מענה לכלל האתגרים של מנהלים צעירים, בשילוב כלים פרקטיים ועכשוויים.

למעלה מעשר שנים, אני מלווה ומפתחת מאות מנהלים בסטארטאפים וחברות מובילות ויותר מאשמח להכיר גם אתכם.
מבין לקוחותי Ebay, טמפו,  HP, Natural Intelligence, צ’קמרקס, מטריקס, ביזאבו, השלטון המקומי, אוניברסיטת אריאל,  ועוד.

בואו נדבר

מה אומרים מנהלים ומנהלות HR שעבדו איתי:

לרינת יש יכולת טובה לזהות ולאבחן מצבים וסיטואציות ולהתנהל ברוגע וללא שיפוטיות, מה שהצליח למנוע מצבים נפיצים ולהשרות אווירה טובה וביטחון. בעקבות התהליך, היחסים והתקשורת בין חברי ההנהלה הפכו קרובים יותר, נפתח מקום לשיח, ולמפגשי עבודה שוטפים בינהם וכתוצאה מכך לחיבורים בין המחלקות. משם המשכנו לפתח גם את דרג ראשי הצוותים, בכדי להשלים את התהליך ולהפוך אותו למשמעותי יותר. ממליצה בחום!
מירב הררי, מנהלת מ"א הפול ביטוח
התמודדתי עם הרבה דילמות ואתגרים ניהוליים: ניהול נכון של זמן ומשאבים, איך לפתח עובדים, איך לרתום עובדים, ניהול צוותים מרחוק, מתן פידבק נכון ומשמעותי, התמודדות עם המנהלים שלי, הצבת מטרות נכונה, ועוד הרבה מאוד. רינת ידעה לאתגר, להציב מראה כשצריך, ובעיקר ידעה להעצים ולהתאים את הכלים הנכונים שהייתי צריך. סופר מומלץ לכל מנהל שרוצה לעשות קפיצה משמעותית בקריירה.
אלון נחמיאסHead of Sales, Jolt
רינת עובדת איתנו כבר כמה שנים, מנחה סדנאות פיתוח מנהלים ועובדים כולל ליווי אישי למנהלים. מה שאני אוהבת בה זה שהיא משדרת רוגע ושקט, אבל יחד עם זאת אסרטיביות במידה עם יכולת "להחזיק" את הקבוצה. יש לה יכולת להתחבר למגוון קהלים, ידע מקצועי מגוון, חיבור של ניסיון מקצועי עם תבונה וידע תיאורטי. כל אלה משרים על הקבוצה תחושה שהיא בידיים טובות ושהיא יודעת לנווט לאן שנדרש.
אילת גבע, מנהלת פיתוח הדרכה אוניברסיטת אריאל
השבוע סיימנו קורס פיתוח מנהלים בן קצת יותר מחצי שנה בהובלה של רינת גיל המדהימה. רינת היקרה, תודה בשם כולנו על קורס משמעותי ומעשיר, קיבלנו הרבה כלים ועשרות תובנות שיעזרו לנו להפוך למנהלים טובים יותר. בפאן האישי יכול להגיד שהקורס תרם לי רבות בכל הנושא של ניהול תהליכי העבודה והתקשורת עם הקולגות וההנהלה הבכירה, עזרת לנו לייצר פתיחות ואמון בקבוצת המנהלים שהובילה לשיתוף פעולה אמיתי שהיה לוקה בחסר אצלנו...שיחקת אותה 🥇
גיא אלמלם, ראש צוות IT
לרינת יש יכולת טובה לזהות ולאבחן מצבים וסיטואציות ולהתנהל ברוגע וללא שיפוטיות, מה שהצליח למנוע מצבים נפיצים ולהשרות אווירה טובה וביטחון. בעקבות התהליך, היחסים והתקשורת בין חברי ההנהלה הפכו קרובים יותר, נפתח מקום לשיח, ולמפגשי עבודה שוטפים בינהם וכתוצאה מכך לחיבורים בין המחלקות. משם המשכנו לפתח גם את דרג ראשי הצוותים, בכדי להשלים את התהליך ולהפוך אותו למשמעותי יותר. ממליצה בחום!
מירב הררי, מנהלת מ"א הפול ביטוח
התמודדתי עם הרבה דילמות ואתגרים ניהוליים: ניהול נכון של זמן ומשאבים, איך לפתח עובדים, איך לרתום עובדים, ניהול צוותים מרחוק, מתן פידבק נכון ומשמעותי, התמודדות עם המנהלים שלי, הצבת מטרות נכונה, ועוד הרבה מאוד. רינת ידעה לאתגר, להציב מראה כשצריך, ובעיקר ידעה להעצים ולהתאים את הכלים הנכונים שהייתי צריך. סופר מומלץ לכל מנהל שרוצה לעשות קפיצה משמעותית בקריירה.
אלון נחמיאסHead of Sales, Jolt

מנהלות HR ממליצות על הסדנה

רינת מנחה מצוינת- קשובה, נעימה, מקצועית, מלאת ידע ואכפתיות. רינת התאימה באופן מושלם את התוכן עבור המנהלים לצורך, לבקשות ולחברה שלנו ובנתה סדנה פרקטית ומחוברת לקרקע, שמשלבת באופן מדויק ונכון את הרקע התיאורטי עם פרקטיקה ותרגול, וכל זאת במגבלת זמן לא פשוטה. תודה רבה! 

נועה אבנשטיין זיו

Technical Enablement Manager Bizzaboo

רינת העבירה אצלנו בנובה הדרכות למנהלים בישראל ובגלובל על תפיסת המנהל בעולם העבודה החדש, בהן היא העניקה למנהלים כלים אימוניים לניהול שיח התפתחות אל מול תהליך הערכה הפנימי שלנו. הפידבקים היו מצויינים ומה שלא פחות חשוב היה ההקשבה של רינת לצרכים המדוייקים שהיו לנו ולכל קבוצת מנהלים. ממליצה בחום! 

טלי סלמה

Head of Global Talent Acquisition Nova

אני רוצה לחזק את המחוברות הארגונית דווקא עכשיו 

תשאירו פרטים כאן למטה ואחזור אליכם בהקדם

©כל הזכויות שמורות

ניתן להשתמש בחצי המקלדת בכדי לנווט בין כפתורי הרכיב
",e=e.removeChild(e.firstChild)):"string"==typeof o.is?e=l.createElement(a,{is:o.is}):(e=l.createElement(a),"select"===a&&(l=e,o.multiple?l.multiple=!0:o.size&&(l.size=o.size))):e=l.createElementNS(e,a),e[Ni]=t,e[Pi]=o,Pl(e,t,!1,!1),t.stateNode=e,l=Ae(a,o),a){case"iframe":case"object":case"embed":Te("load",e),u=o;break;case"video":case"audio":for(u=0;u<$a.length;u++)Te($a[u],e);u=o;break;case"source":Te("error",e),u=o;break;case"img":case"image":case"link":Te("error",e),Te("load",e),u=o;break;case"form":Te("reset",e),Te("submit",e),u=o;break;case"details":Te("toggle",e),u=o;break;case"input":A(e,o),u=M(e,o),Te("invalid",e),Ie(n,"onChange");break;case"option":u=B(e,o);break;case"select":e._wrapperState={wasMultiple:!!o.multiple},u=Uo({},o,{value:void 0}),Te("invalid",e),Ie(n,"onChange");break;case"textarea":V(e,o),u=H(e,o),Te("invalid",e),Ie(n,"onChange");break;default:u=o}Me(a,u);var s=u;for(i in s)if(s.hasOwnProperty(i)){var c=s[i];"style"===i?ze(e,c):"dangerouslySetInnerHTML"===i?(c=c?c.__html:void 0,null!=c&&Aa(e,c)):"children"===i?"string"==typeof c?("textarea"!==a||""!==c)&&X(e,c):"number"==typeof c&&X(e,""+c):"suppressContentEditableWarning"!==i&&"suppressHydrationWarning"!==i&&"autoFocus"!==i&&(ea.hasOwnProperty(i)?null!=c&&Ie(n,i):null!=c&&x(e,i,c,l))}switch(a){case"input":L(e),j(e,o,!1);break;case"textarea":L(e),$(e);break;case"option":null!=o.value&&e.setAttribute("value",""+P(o.value));break;case"select":e.multiple=!!o.multiple,n=o.value,null!=n?q(e,!!o.multiple,n,!1):null!=o.defaultValue&&q(e,!!o.multiple,o.defaultValue,!0);break;default:"function"==typeof u.onClick&&(e.onclick=Fe)}Ve(a,o)&&(t.effectTag|=4)}null!==t.ref&&(t.effectTag|=128)}return null;case 6:if(e&&null!=t.stateNode)Ll(e,t,e.memoizedProps,o);else{if("string"!=typeof o&&null===t.stateNode)throw Error(r(166));n=yn(yu.current),yn(bu.current),Jn(t)?(n=t.stateNode,o=t.memoizedProps,n[Ni]=t,n.nodeValue!==o&&(t.effectTag|=4)):(n=(9===n.nodeType?n:n.ownerDocument).createTextNode(o),n[Ni]=t,t.stateNode=n)}return null;case 13:return zt(vu),o=t.memoizedState,0!==(64&t.effectTag)?(t.expirationTime=n,t):(n=null!==o,o=!1,null===e?void 0!==t.memoizedProps.fallback&&Jn(t):(a=e.memoizedState,o=null!==a,n||null===a||(a=e.child.sibling,null!==a&&(i=t.firstEffect,null!==i?(t.firstEffect=a,a.nextEffect=i):(t.firstEffect=t.lastEffect=a,a.nextEffect=null),a.effectTag=8))),n&&!o&&0!==(2&t.mode)&&(null===e&&!0!==t.memoizedProps.unstable_avoidThisFallback||0!==(1&vu.current)?rs===Qu&&(rs=Yu):(rs!==Qu&&rs!==Yu||(rs=Gu),0!==us&&null!==es&&(To(es,ns),Co(es,us)))),(n||o)&&(t.effectTag|=4),null);case 4:return wn(),Ol(t),null;case 10:return Zt(t),null;case 17:return It(t.type)&&Ft(),null;case 19:if(zt(vu),o=t.memoizedState,null===o)return null;if(a=0!==(64&t.effectTag),i=o.rendering,null===i){if(a)mr(o,!1);else if(rs!==Qu||null!==e&&0!==(64&e.effectTag))for(i=t.child;null!==i;){if(e=_n(i),null!==e){for(t.effectTag|=64,mr(o,!1),a=e.updateQueue,null!==a&&(t.updateQueue=a,t.effectTag|=4),null===o.lastEffect&&(t.firstEffect=null),t.lastEffect=o.lastEffect,o=t.child;null!==o;)a=o,i=n,a.effectTag&=2,a.nextEffect=null,a.firstEffect=null,a.lastEffect=null,e=a.alternate,null===e?(a.childExpirationTime=0,a.expirationTime=i,a.child=null,a.memoizedProps=null,a.memoizedState=null,a.updateQueue=null,a.dependencies=null):(a.childExpirationTime=e.childExpirationTime,a.expirationTime=e.expirationTime,a.child=e.child,a.memoizedProps=e.memoizedProps,a.memoizedState=e.memoizedState,a.updateQueue=e.updateQueue,i=e.dependencies,a.dependencies=null===i?null:{expirationTime:i.expirationTime,firstContext:i.firstContext,responders:i.responders}),o=o.sibling;return Mt(vu,1&vu.current|2),t.child}i=i.sibling}}else{if(!a)if(e=_n(i),null!==e){if(t.effectTag|=64,a=!0,n=e.updateQueue,null!==n&&(t.updateQueue=n,t.effectTag|=4),mr(o,!0),null===o.tail&&"hidden"===o.tailMode&&!i.alternate)return t=t.lastEffect=o.lastEffect,null!==t&&(t.nextEffect=null),null}else 2*ru()-o.renderingStartTime>o.tailExpiration&&1t)&&vs.set(e,t)))}}function Ur(e,t){e.expirationTimee?n:e,2>=e&&t!==e?0:e}function qr(e){if(0!==e.lastExpiredTime)e.callbackExpirationTime=1073741823,e.callbackPriority=99,e.callbackNode=$t(Vr.bind(null,e));else{var t=Br(e),n=e.callbackNode;if(0===t)null!==n&&(e.callbackNode=null,e.callbackExpirationTime=0,e.callbackPriority=90);else{var r=Fr();if(1073741823===t?r=99:1===t||2===t?r=95:(r=10*(1073741821-t)-10*(1073741821-r),r=0>=r?99:250>=r?98:5250>=r?97:95),null!==n){var o=e.callbackPriority;if(e.callbackExpirationTime===t&&o>=r)return;n!==Yl&&Bl(n)}e.callbackExpirationTime=t,e.callbackPriority=r,t=1073741823===t?$t(Vr.bind(null,e)):Wt(r,Hr.bind(null,e),{timeout:10*(1073741821-t)-ru()}),e.callbackNode=t}}}function Hr(e,t){if(ks=0,t)return t=Fr(),No(e,t),qr(e),null;var n=Br(e);if(0!==n){if(t=e.callbackNode,(Ju&(Wu|$u))!==Hu)throw Error(r(327));if(lo(),e===es&&n===ns||Kr(e,n),null!==ts){var o=Ju;Ju|=Wu;for(var a=Yr();;)try{eo();break}catch(t){Xr(e,t)}if(Gt(),Ju=o,Bu.current=a,rs===Ku)throw t=os,Kr(e,n),To(e,n),qr(e),t;if(null===ts)switch(a=e.finishedWork=e.current.alternate,e.finishedExpirationTime=n,o=rs,es=null,o){case Qu:case Ku:throw Error(r(345));case Xu:No(e,2=n){e.lastPingedTime=n,Kr(e,n);break}}if(i=Br(e),0!==i&&i!==n)break;if(0!==o&&o!==n){e.lastPingedTime=o;break}e.timeoutHandle=Si(oo.bind(null,e),a);break}oo(e);break;case Gu:if(To(e,n),o=e.lastSuspendedTime,n===o&&(e.nextKnownPendingLevel=ro(a)),ss&&(a=e.lastPingedTime,0===a||a>=n)){e.lastPingedTime=n,Kr(e,n);break}if(a=Br(e),0!==a&&a!==n)break;if(0!==o&&o!==n){e.lastPingedTime=o;break}if(1073741823!==is?o=10*(1073741821-is)-ru():1073741823===as?o=0:(o=10*(1073741821-as)-5e3,a=ru(),n=10*(1073741821-n)-a,o=a-o,0>o&&(o=0),o=(120>o?120:480>o?480:1080>o?1080:1920>o?1920:3e3>o?3e3:4320>o?4320:1960*Uu(o/1960))-o,n=o?o=0:(a=0|l.busyDelayMs,i=ru()-(10*(1073741821-i)-(0|l.timeoutMs||5e3)),o=i<=a?0:a+o-i),10 component higher in the tree to provide a loading indicator or placeholder to display."+N(i))}rs!==Zu&&(rs=Xu),l=yr(l,i),f=a;do{switch(f.tag){case 3:u=l,f.effectTag|=4096,f.expirationTime=t;var w=Ar(f,u,t);ln(f,w); break e;case 1:u=l;var E=f.type,k=f.stateNode;if(0===(64&f.effectTag)&&("function"==typeof E.getDerivedStateFromError||null!==k&&"function"==typeof k.componentDidCatch&&(null===ms||!ms.has(k)))){f.effectTag|=4096,f.expirationTime=t;var _=Ir(f,u,t);ln(f,_);break e}}f=f.return}while(null!==f)}ts=no(ts)}catch(e){t=e;continue}break}}function Yr(){var e=Bu.current;return Bu.current=Cu,null===e?Cu:e}function Gr(e,t){eus&&(us=e)}function Jr(){for(;null!==ts;)ts=to(ts)}function eo(){for(;null!==ts&&!Gl();)ts=to(ts)}function to(e){var t=Fu(e.alternate,e,ns);return e.memoizedProps=e.pendingProps,null===t&&(t=no(e)),qu.current=null,t}function no(e){ts=e;do{var t=ts.alternate;if(e=ts.return,0===(2048&ts.effectTag)){if(t=br(t,ts,ns),1===ns||1!==ts.childExpirationTime){for(var n=0,r=ts.child;null!==r;){var o=r.expirationTime,a=r.childExpirationTime;o>n&&(n=o),a>n&&(n=a),r=r.sibling}ts.childExpirationTime=n}if(null!==t)return t;null!==e&&0===(2048&e.effectTag)&&(null===e.firstEffect&&(e.firstEffect=ts.firstEffect),null!==ts.lastEffect&&(null!==e.lastEffect&&(e.lastEffect.nextEffect=ts.firstEffect),e.lastEffect=ts.lastEffect),1e?t:e}function oo(e){var t=qt();return Vt(99,ao.bind(null,e,t)),null}function ao(e,t){do lo();while(null!==gs);if((Ju&(Wu|$u))!==Hu)throw Error(r(327));var n=e.finishedWork,o=e.finishedExpirationTime;if(null===n)return null;if(e.finishedWork=null,e.finishedExpirationTime=0,n===e.current)throw Error(r(177));e.callbackNode=null,e.callbackExpirationTime=0,e.callbackPriority=90,e.nextKnownPendingLevel=0;var a=ro(n);if(e.firstPendingTime=a,o<=e.lastSuspendedTime?e.firstSuspendedTime=e.lastSuspendedTime=e.nextKnownPendingLevel=0:o<=e.firstSuspendedTime&&(e.firstSuspendedTime=o-1),o<=e.lastPingedTime&&(e.lastPingedTime=0),o<=e.lastExpiredTime&&(e.lastExpiredTime=0),e===es&&(ts=es=null,ns=0),1u&&(c=u,u=l,l=c),c=Ue(w,l),f=Ue(w,u),c&&f&&(1!==k.rangeCount||k.anchorNode!==c.node||k.anchorOffset!==c.offset||k.focusNode!==f.node||k.focusOffset!==f.offset)&&(E=E.createRange(),E.setStart(c.node,c.offset),k.removeAllRanges(),l>u?(k.addRange(E),k.extend(f.node,f.offset)):(E.setEnd(f.node,f.offset),k.addRange(E)))))),E=[];for(k=w;k=k.parentNode;)1===k.nodeType&&E.push({element:k,left:k.scrollLeft,top:k.scrollTop});for("function"==typeof w.focus&&w.focus(),w=0;w=t&&e<=t}function To(e,t){var n=e.firstSuspendedTime,r=e.lastSuspendedTime;nt||0===n)&&(e.lastSuspendedTime=t),t<=e.lastPingedTime&&(e.lastPingedTime=0),t<=e.lastExpiredTime&&(e.lastExpiredTime=0)}function Co(e,t){t>e.firstPendingTime&&(e.firstPendingTime=t);var n=e.firstSuspendedTime;0!==n&&(t>=n?e.firstSuspendedTime=e.lastSuspendedTime=e.nextKnownPendingLevel=0:t>=e.lastSuspendedTime&&(e.lastSuspendedTime=t+1),t>e.nextKnownPendingLevel&&(e.nextKnownPendingLevel=t))}function No(e,t){var n=e.lastExpiredTime;(0===n||n>t)&&(e.lastExpiredTime=t)}function Po(e,t,n,o){var a=t.current,i=Fr(),l=su.suspense;i=jr(i,a,l);e:if(n){n=n._reactInternalFiber;t:{if(J(n)!==n||1!==n.tag)throw Error(r(170));var u=n;do{switch(u.tag){case 3:u=u.stateNode.context;break t;case 1:if(It(u.type)){u=u.stateNode.__reactInternalMemoizedMergedChildContext;break t}}u=u.return}while(null!==u);throw Error(r(171))}if(1===n.tag){var s=n.type;if(It(s)){n=Dt(n,s,u);break e}}n=u}else n=Al;return null===t.context?t.context=n:t.pendingContext=n,t=on(i,l),t.payload={element:e},o=void 0===o?null:o,null!==o&&(t.callback=o),an(a,t),Dr(a,i),i}function Oo(e){if(e=e.current,!e.child)return null;switch(e.child.tag){case 5:return e.child.stateNode;default:return e.child.stateNode}}function Ro(e,t){e=e.memoizedState,null!==e&&null!==e.dehydrated&&e.retryTime