לפתח טאלנטים משפיעים שמובילים תהליכים, מניעים שיתופי פעולה ומחזקים את הארגון גם ללא סמכות ניהולית
בכל ארגון יש טאלנטיות וטאלנטים שהם שותפים לליבת העשייה ומהווים גורם משמעותי בצמתים ובהצטלבויות רבות של צוותים, אנשים והחלטות. למרות שאינם מנהלים פורמליים, ההשפעה שלהם על תהליכים, שיתופי פעולה והצלחת הארגון היא גבוהה במיוחד.
כדי שיוכלו להתמודד עם המורכבות שמגיעה עם תפקידים אלו, ולהפוך למובילים ומשפיעים יותר בתחומם, חשוב לפתח אצלם מיומנויות עבודה מתקדמות, יכולת הובלה ללא סמכות פורמלית, תקשורת אפקטיבית וראייה מערכתית. תהליך הפיתוח מעניק להם כלים שיאפשרו להם לקדם את מטרותיהם המקצועיות — לצד קידום מטרות הארגון.
*תוכן וסדר המפגשים פתוח לשינויים ודיוקים בהתאם לצרכים שיעלו באבחון
מפגש 1: ממיקוד שליטה פנימי להשפעה
מיפוי חוזקות אישיות וחיזוק הביטחון המקצועי
זיהוי אתגרים ודילמות העולות מהתפקיד
היכרות עם מיקוד שליטה פנימי ומעגל ההשפעה
מהי השפעה ללא סמכות פורמלית ואיך מרחיבים אותה בפועל
הבנה על מה נכון לי לקחת יותר השפעה וכיצד לעשות זאת
מפגש 2: זה כל יחסים – תקשורת והשפעה בינאישית
היכרות עם עקרונות מהגישה האדלריאנית ליחסים ושיתופי פעולה
הבנת תפקיד היחסים ביצירת השפעה והנעת אנשים
ניתוח שאלון פידבק למיומנויות בינאישיות (עבודה בין המפגשים)
כלים לתקשורת בינאישית אפקטיבית במצבי עבודה מורכבים
תרגול מתן פידבק שמקדם שיח ושיתוף פעולה
מפגש 3: עבודה עם ממשקים וניהול קונפליקטים
למה עבודה עם ממשקים מאתגרת ומה יוצר קונפליקטים
מיפוי הממשקים הקריטיים בתפקיד
היכרות עם אסטרטגיות השפעה שונות
זיהוי הסגנון האישי בהתמודדות עם קונפליקטים והרחבת אפשרויות הפעולה
תרגול שיחת תיאום ציפיות ליצירת Win–Win
סיכום התהליך וחיבור לתוכנית התפתחות אישית להמשך
מפגש 2: “זה כל יחסים”
הצעד הראשון לחזק את המחוברות הארגונית שלך מתחיל כאן
תשאירו פרטים כאן למטה ואחזור אליכם בהקדם
