דף הבית » פיתוח אישי בארגון
בעולם העבודה החדש, היכולת למשוך ולשמר טאלנטים תלויה ביכולת הארגון לאפשר צמיחה והתפתחות מקצועית לאורך זמן
דף הבית » פיתוח אישי בארגון
יותר ויותר ארגונים מבינים שפיתוח עובדים אינו עוסק רק בקידום, אלא ביצירת תחושת התקדמות וצמיחה גם בתוך התפקיד הקיים.
בכל יום – כן, גם היום – העובדים שלכם בוחרים מחדש להישאר בארגון.
הם בוחנים האם התפקיד הנוכחי מקדם אותם לעבר השאיפות וההתפתחות העתידית שלהם, ומצפים מהארגון לקחת חלק פעיל בתהליך הזה.
כאשר עובדים חווים תנועה, למידה והתפתחות, המחוברות והמחויבות שלהם לארגון מתחזקות.
בסקר Pulse של AL Consultant נמצא כי 55% מהחברות המשלבות שיח על התפתחות אישית בתהליכי הערכה, מדווחות על שיעור תחלופה של פחות מ־10%. לכן, חשוב לתת למנהלים כלים לניהול שיח התפתחות אפקטיבי — כזה שמייצר כיוון, תנועה והתפתחות גם בתוך התפקיד הנוכחי, ולא רק דרך קידום או שינוי תפקיד.
כך שההתפתחות הופכת לחלק טבעי מהיום־יום הארגוני. “כי עובדים נשארים במקום שבו הם ממשיכים להתפתח”.
כאן תמצאו תכניות וכלים שפיתחתי שיאפשרו לכם להטמיע שיח של התפתחות, לבנות תכניות התפתחות לעובדים ולהכשיר את המנהלים להוביל את צמיחתם.
סדנה המיועדת לעובדים המעוניינים לקחת אחריות על ההתפתחות המקצועית שלהם ולהבין כיצד ניתן להמשיך לצמוח ולהשפיע גם מתוך התפקיד הנוכחי. במהלך הסדנה המשתתפים מחדדים חוזקות, מזהים כיווני התפתחות אישיים ורוכשים כלים לניהול ההתפתחות המקצועית שלהם.
הסדנה מחזקת תחושת מסוגלות, יוזמה ומחוברות, ותומכת ביצירת שיח פתוח ומשותף על התפתחות בתוך הארגון.
סדנה פרקטית וחווייתית למנהלים, בה ירכשו כלים לניהול שיחות התפתחות אפקטיביות, לזיהוי חוזקות ופוטנציאל אצל עובדים, לגיבוש מטרות התפתחות אישיות ולבניית תכנית התפתחות מותאמת.
הסדנה מחזקת את יכולת המנהלים לייצר שיח התפתחות רציף כחלק מהניהול היומיומי, ולהניע צמיחה מקצועית גם בתוך התפקיד הנוכחי.
סדנה פרקטית המיועדת לצוותי HR המבקשים להטמיע שיח התפתחות בארגון כחלק מהניהול השוטף. בסדנה נבחן כיצד נראית כיום התפתחות קריירה בעולם העבודה המשתנה, כיצד מנהלים שיח התפתחות אפקטיבי עם עובדים וכיצד בונים תכניות התפתחות ישימות בארגון. לצד זאת נעסוק בהגדרת תפקיד ה־HR בתהליך, ובכלים לתמיכה במנהלים בניהול שיחות התפתחות ובהובלת התהליך מול העובדים.
הסדנה מסייעת ליצור תהליך עקבי וישים, המחבר בין תפיסה ארגונית לבין העבודה היומיומית של המנהלים בשטח.
סדנה המתמקדת בתפקיד ההנהלה ביצירת תנאים לצמיחת אנשים, חיזוק מחוברות ושימור טאלנטים, תוך חיבור בין אסטרטגיה ארגונית לניהול היומיומי.
כל התכנים מבוססים על שיטת chapterships שהובלתי בסטארטאפ ג’ולט (בהובלת רועי דויטש) וכללה מאות שעות אימון של עובדים ומנהלים,
על כלים מהאימון האדלריאני, מהפסיכולוגיה החיובית, והפיתוח האישי.
אני מלווה ומייעצת למנכ"לים ו- HR בבניית תרבות ארגונית ותשתית להתפתחות אישית בארגון.
בטוחה שבשיחה משותפת נגבש פתרונות מתאימים עבורכם.




























































טעימה מהפרק: "יוני חבר בצוות שאתם מנהלים, רומז כבר זמן מה שאת המשימות המקצועיות הוא עושה בידיים קשורות מאחורי הגב. אתם מנסים להתחמק ולא מעיזים לשאול -"מה בא לך לעשות כשתהיה גדול"? כי מה זה יתן? אתם תעלו ציפיות, שלא בטוח תוכלו לממש…אתם חוששים שתעירו אצלו חלומות רדומים…
מי שצריך להתעורר זה אתם. החלומות של העובדים שלכם אתם כל הזמן ורק אם תכירו אותם היטב בזמן אמת… תוכלו ליצור להם מרחב במציאות הקיימת ולהשפיע על המציאות, לפני שהיא תוכתב עבורכם",